Teksti | Alexander POLYANSKY
Foto | Rezerva e personelit të "Rusisë së Bashkuar"

Kreu i projektit "Rezerva e personelit - ekipi profesional i vendit" i partisë Rusia e Bashkuar, këshilltar i kryetarit të Këshillit të Lartë të Rusisë së Bashkuar, anëtar i Këshillit të Përgjithshëm të partisë, Yuri Kotler, i tha revistës sonë për perspektivat. për zhvillimin e potencialit kombëtar të personelit.

Yuri, çfarë roli luan projekti juaj në sistemin e programeve të rezervimit të personelit në vendin tonë, i cili ka një rezervë presidenciale, një rezervë qeveritare, rezerva guvernatorët, kryetarët e bashkive etj.?

Rezervat e shërbimit civil kanë ekzistuar gjithmonë në një formë apo në një tjetër. Sot ato po zhvillohen dhe po përmirësohen - duke përfshirë në formën e atyre programeve që përmendët...

Por projekti ynë është krejtësisht i veçantë. Nuk lidhet drejtpërdrejt me detyrat utilitare të gjetjes së zyrtarëve për nivele të ndryshme të qeverisjes - është shumë më e gjerë. Nuk kishte programe të tilla, të paktën në Rusinë e pas-reformës.

Ne nuk kërkojmë kandidatë për zyrtarë, por njerëz interesantë, kompetentë me një pozicion aktiv jetësor si të tillë: fytyra të reja me potencial zhvillimi në masën më të madhe. zona të ndryshme.

- Njerëz që janë të kualifikuar menaxheriale dhe kanë qëndrimet e duhura jetësore dhe politike?

Po. Ose më mirë, ne filluam duke kërkuar menaxherë. Më pas projekti u zgjerua edhe në këtë drejtim.

Sot laureatët tanë nuk janë vetëm menaxherë, por edhe sipërmarrës, ekspertë dhe njerëz të prirur për aktivitete shoqërore. Ne po i kërkojmë në një sërë fushash - në biznes, sferën sociale, lëvizjet sociale, shkencën...

Ka nga ata që po shqyrtojnë mundësinë e një karriere qeveritare. Por disa, në parim, nuk e shohin veten në shërbimin publik ose nuk e shohin veten në të tani. Megjithatë, ata kanë një pozicion aktiv qytetar, potencial që mund të përdoret në projekte të caktuara publike - partiake apo jopartiake.

Kështu, projekti ynë supozon dy forma kryesore të kërkesës: rritjen e karrierës - kalimin në shërbimin shtetëror, komunal, korporatat shtetërore, strukturat e partisë së Rusisë së Bashkuar ose punën e projekteve publike.

Kemi edhe dallime teknologjike nga rezervat shtetërore të personelit. Rezervat e personelit shtetëror janë zakonisht një listë pak a shumë e gjatë e përpiluar nga ekspertë. Rezerva Presidenciale, siç e dini, është një listë e përpiluar si rezultat i një sondazhi ekspertësh: 170 ekspertë morën pjesë në të.

Rezerva jonë është një motor kërkimi dhe një bazë të dhënash e gjallë në të cilën regjistrohen të gjitha ndryshimet që ndodhin me rezervistët tanë. Ju mund të futeni vetë në këtë bazë të dhënash thjesht duke plotësuar një formular në faqen tonë të internetit.

Por para së gjithash, ne po kërkojmë posaçërisht njerëz premtues në kryeqytete dhe rajone. Ne zgjedhim njerëzit më të zgjuar, më interesantë, aktivitetet e të cilëve kanë një rezonancë pozitive në një territor të caktuar. Kriteret kryesore janë suksesi në biznesin e dikujt, pozicioni aktiv i jetës, dëshira për diçka më shumë sesa thjesht të fitosh para ose të përmbushësh një sërë përgjegjësish njëherë e mirë, dëshira për të punuar në vendin e vet dhe për të marrë pjesë në zhvillimin e tij.

Përveç gjuetarëve të kokës, ne kemi 62 përfaqësues rajonalë në zyrën qendrore që monitorojnë dhe kërkojnë yje vendas.

- A janë këta specialistë të trajnuar?

Po. Ne zhvillojmë sistematikisht seminare për përfaqësuesit tanë. Për më tepër, teknologjia e kërkimit në headhunting nuk është një binom njutonian: kur gjen grupin e parë të yjeve, është e qartë se në cilat vende "fshihen" të tjerët.

Kërkimi për yje të panjohur është një tjetër nga karakteristikat tona kryesore: rezervat presidenciale, të qeverisë dhe rezervat e guvernatorëve përfshijnë yje të përmasave të para - njerëz të medias të njohur për publikun e gjerë. Dhe laureatët tanë janë njerëz të arrirë, por të njohur në zonat lokale ose në grupe të caktuara të industrisë. Publiku i gjerë, edhe në rajonet ku ata operojnë, shpesh dinë pak për to.

Dhe do të doja të theksoja një veçori më të rëndësishme të projektit. Rezerva e personelit "Rusia e Bashkuar" është një projekt i iniciuar nga partia, por projekti është, në fakt, një mbipartiak, publik. 50% e atyre që bëhen laureatë të projektit tonë janë jopartiakë, ka edhe shumë anëtarë të partive të tjera.

Rusia e Bashkuar është e vetmja forcë shoqërore që ishte në gjendje të nisë këtë, në thelb, projekt kombëtar të personelit. Në shumë komuna dhe madje edhe rajone ruse, ne vetëm jemi në gjendje të krijojmë një nivel personeli për një numër të madh njerëzish - anëtarë partie dhe jopartiakë...

- Ashensor personeli?

Po, një ngritje personeli dhe social. Sigurisht, është ende një ashensor që nuk shkon deri në majë dhe, ndoshta, jo nga fundi. Por është një fitim: gjëja kryesore është se është krijuar një mekanizëm funksional.

Natyrisht, do të ishte më mirë nëse do të kishte struktura të tjera pranë Rusisë së Bashkuar: më shumë mundësi për të avancuar për njerëzit me iniciativë të suksesshme janë gjithmonë një plus. Por në provinca ne jemi shpesh i njëjti monopolist natyror në sferën politike siç është Sberbank në sferën bankare.

Relativisht kohët e fundit kam folur me një ministër i cili ka një qëndrim mjaft të ftohtë ndaj partisë sonë në tërësi. "Por ju duhet të thoni faleminderit për atë që po bëni për të promovuar personelin rajonal!" - vërejti ai.

Sigurisht, Rezerva e Personelit të ER është një sistem që mund të përdoret për detyra specifike. Së pari, ne funksionojmë si një agjenci rekrutimi për partinë Rusia e Bashkuar. Shumica e vendeve vakante partiake plotësohen me ndihmën tonë: si në aparat ashtu edhe në pozita politike. Dhe partia si klient, me sa di unë, është mjaft e kënaqur me ne.

Së dyti, ne po kërkojmë në mënyrë aktive personel në interes të, për shembull, korpusit të rinovuar guvernator. Sot, mjaft laureatë tanë janë emëruar në poste të larta në entitetet përbërëse të Federatës.

Shembujt më të mrekullueshëm janë rajoni i Sverdlovsk-ut, ku një galaktikë e tërë ministrash dhe zëvendëskryeministrash të qeverisë rajonale erdhën së fundmi nga Rezerva e Personelit të Rusisë së Bashkuar; Bashkiria, ku presidenti Rustem Khamitov bashkëpunon shumë aktivisht me ne, nuk ka frikë të rinovojë ministri të tëra në kurriz të të rinjve nga rezerva. Ata po rekrutojnë në mënyrë aktive rezervistët tanë në rajonin e Murmansk, si dhe në rajonin e Pskov, megjithëse, objektivisht, ky është një rajon shumë i vështirë, i dëshpëruar dhe ka thjesht pak kandidatë.

Pas ndryshimit të pushtetit në kryeqytet, qeveria e Moskës filloi të punojë shumë aktive me ne. Filloi me faktin se vetë projekti pësoi humbje të personelit: zëvendësja ime Alexandra Alexandrova drejtoi departamentin e personelit të zyrës së kryetarit.

Vitin e kaluar dhe këtë vit po punojmë me një sërë kërkesash nga zyra e kryebashkiakut të kryeqytetit, duke përfshirë kërkesat direkt nga nënkryetarët. Këto janë kërkesa për specialistë të rinj, aktivë të tregut, përfaqësues të biznesit dhe kërkesa për zyrtarë klasikë - ata i kuptojnë mirë proceset në aparatin e menaxhimit.

Që idetë e reja të zbatohen me efikasitet, duhet të ketë burokratët e duhur pranë atyre që formulojnë këto ide, të cilët do të sigurojnë që asnjë dokument të mos humbasë dhe ndryshimet të “asimilohen” mirë nga aparati.

Asgjë nuk mund të bëhet me një sulm kalorësie: sistemi duhet të rindërtohet gradualisht. Shumë nga gjenerata e re e guvernatorëve ankohen: "Unë e di që emri është i paefektshëm, por deri më tani nuk mund të bëj asgjë për këtë - nuk mund ta zëvendësoj, sepse sistemi do të shembet."

A jeni gati t'u ofroni njerëzve të biznesit mundësinë për të ndërtuar një karrierë në atë mënyrë që puna në shërbimin publik të jetë vetëm një skenë?

Pa dyshim. Edhe pse duhet të theksoj se tranzicionet midis biznesit dhe qeverisë dhe pushtetit dhe biznesit janë mjaft problematike.

- Në vendin tonë?

Kudo në botë.

Kjo u vu re për herë të parë nga amerikanët, të cilët ishin të parët që filluan krijimin e një sistemi të tillë. Por doli që pak a shumë funksionon në nivelet e ulëta dhe të mesme të qeverisë dhe biznesit, por nuk funksionon në nivelin më të lartë.

Domethënë, kalimi nga pozicione të larta në biznes në poste të larta në shtet dhe anasjelltas është më shumë përjashtim sesa rregull. Janë të njohura përjashtime të tilla, janë të njohura. Si në SHBA ashtu edhe këtu: kujtoni vetëm Khloponin, Zelenin... Por statistikat tregojnë se një tranzicion i tillë nuk ka gjasa. Funksionaliteti i qeverisë dhe funksionaliteti i biznesit në niveli më i lartë ndryshojnë.

- Pra, Prokhorov nuk ka asnjë shans?

Epo, siç e dini, ka përjashtime nga çdo rregull ...

Si ju lejon sistemi i përzgjedhjes së personelit që keni krijuar të përballeni me dy problemet kryesore të aparatit shtetëror rus: lobizmin dhe bishtin?

Sistemi nuk është krijuar për të luftuar këto vese. Nëse ky apo ai shef ka kompetencat e duhura, dhe kontrolli mbi të humbet në një nivel më të lartë, asgjë nuk do ta ndalojë atë të tërheqë zvarrë një "bisht" njerëzish besnikë dhe të emërojë lobistët në poste.

Por nëse ka një qëllim për të zgjidhur këto probleme, sistemi ynë është zgjidhja më e mirë. Sepse kandidatët përzgjidhen automatikisht nga baza e të dhënave sipas kritereve të caktuara.

Falë sistemit tonë, shërbimi civil po bëhet më profesional. Dhe nëse zyrtari është profesionist, vendi do të qeveriset në mënyrë më efikase dhe do të zhvillohet në drejtimin e duhur.

- A mund të quhet Rezerva e Personelit të Rusisë së Bashkuar një projekt rinor?

E dini, unë përpiqem ta përdor fjalën "rini" në minimum: shumë shpesh përkufizimi i "rinisë" perceptohet si "i shkallës së dytë", diçka që nuk është ende reale, ende e pa pjekur.

Ne jemi një projekt rinor në kuptimin që punojmë me mjaft të rinj. Kufijtë e moshës janë vendosur për laureatët e projektit - 25-45 vjeç. Janë të kushtëzuara: kemi edhe laureatë 50 vjeçarë edhe nën 25 vjeç.

Por në përgjithësi, këto kufij justifikohen si nga pikëpamja teorike ashtu edhe nga ajo praktike. Në moshën 25 vjeç, një person ende nuk ka kohë të tregojë veten. Dhe nëse nuk e ka treguar veten deri në moshën 45-vjeçare, atëherë, me shumë mundësi, nuk do ta tregojë më…

Për ata nën 25 vjeç, ne kemi krijuar një projekt të veçantë - Rezerva e Personelit Rinor të Rusisë së Bashkuar. Është e qartë se në këtë kategori ka pak njerëz që kanë arritur të zbatojnë projekte të caktuara: ka më shumë njerëz që kanë potencial, mundësi që kanë nevojë për ndihmë për t'u zhvilluar.

Të rinjtë nën 25 vjeç janë një kategori shumë e rëndësishme për ne. Duhet të formohet në mënyrën e duhur. Për më tepër, kjo gjeneratë krahasohet në mënyrë të favorshme me ato të mëparshme: 20-vjeçarët janë më pak mendjengushtë, ata kanë më pak stereotipe dhe një këndvështrim më të gjerë.

- Por edhe më pak përvojë jete dhe biznesi...

Sigurisht, por përvoja fitohet: përvoja në kushtet ruse fitohet mjaft shpejt.

Një tjetër nga nënprojektet tona është Rezerva Ndërkombëtare e Personelit. Kjo është një rezervë e bashkatdhetarëve tanë jashtë vendit, të cilët janë të gatshëm të punojnë në Rusi.

Kur lindi ideja në parti për të shfrytëzuar potencialin e atyre që u larguan, isha skeptik për këtë, mendova: mirë, cili nga emigrantët do të ishte i interesuar për një karrierë në Rusi? Por, sapo filluam të prezantojmë projektin tonë, veçanërisht në London School of Economics, ku mbajta një leksion dhe bisedova me bashkatdhetarët tanë, rishikova rrënjësisht këndvështrimin tim.

Filluam të informojmë qendrat më të njohura për projektin tonë, ku ka shumë ish-tonë. Dhe përmes faqes së internetit të projektit, njëri pas tjetrit, filluan të mbërrijnë pyetësorë nga bashkatdhetarët jashtë vendit.

Kjo ishte aq befasuese për shumë njerëz, saqë më duhej t'u jepja një shpjegim oficerëve të FSB-së.

- Po pyesni veten nëse kandidatët tuaj të huaj janë spiunë?

Po. I shpjegova se këta nuk ishin spiunë, por njerëz shumë të rëndësishëm për vendin tonë.

Doli se ka shumë bashkatdhetarë që jetojnë në Londër, Paris, Romë, Nju Jork, Los Anxhelos, Berlin, Hamburg, Mynih dhe qytete të tjera që do të ishin të interesuar të vinin në Rusi dhe të punonin me ne. Ata nuk e kuptojnë vërtet se si ta bëjnë këtë teknikisht: shpesh nuk ka më lidhje me vendin. Dhe projekti ynë është i gatshëm t'i ndihmojë ata.

Sot ne po përpiqemi të takohemi me njëri-tjetrin në gjysmë të rrugës: informojmë për veten tonë jashtë vendit sa më gjerë që të jetë e mundur, ofrojmë mundësinë për të postuar pyetësorë në faqen tonë të internetit dhe formojmë një rrjet përfaqësuesish të autorizuar - njësoj si brenda vendit.

A është i rëndësishëm fati i Rusisë për ata që u larguan, apo janë të interesuar për mundësitë e gjera të tregut në zhvillim dhe fitimet e mira?

Ata, natyrisht, nuk janë indiferentë ndaj fatit të vendit - ky është një motiv shumë i rëndësishëm për ta. Por ata tërhiqen nga puna dhe të ardhurat interesante.

Ne jemi në gjendje t'u ofrojmë atyre atë që ata kërkojnë.

- Por pagat në shërbimin civil janë të ulëta...

Kjo nuk është gjithmonë e një rëndësie thelbësore për laureatët tanë. Përveç kësaj, ka projekte tregtare të iniciuara nga shteti, ku "të huajt" rusë janë në gjendje të ofrojnë kushte materiale mjaft konkurruese. Le të themi, korporata e Hekurudhave Ruse, Gazprom, Rosneft ose Skolkovo.

Vendet e tjera dërgojnë zyrtarët e tyre për të studiuar në universitetet më të mira në botë, por ne kemi shumë njerëz të trajnuar atje që u larguan në vitet '90...

Kjo është e drejtë - është mëkat të mos përdorësh potencialin e tyre!

Por në të njëjtën kohë, është shumë e rëndësishme të trajnohen në universitetet kryesore botërore edhe ata që janë tashmë në shërbimin publik. Shumë vende post-sovjetike, për shembull Kazakistani, Gjeorgjia, kanë krijuar programe të tilla trajnimi. Është e rëndësishme ta lëshojmë atë edhe në Rusi.

Faktori arsimor është thelbësor për mentalitetin e një menaxheri. Njerëzit me diploma të larta janë njerëz me një botëkuptim krejtësisht të ndryshëm. Ata thjesht nuk kanë asnjë motiv të durojnë sistemin e vjetër, me përgjegjësinë e ndërsjellë korruptive.

Ka gjithmonë një alternativë për ta, sepse ata vlerësohen shumë në tregun e specializuar.

- Sa “të huaj” zgjodhët?

Ka disa dhjetëra njerëz nga rrethi i tyre në rezervë. Por deri më tani vetëm një nga laureatët e projektit tonë ka shkuar për të punuar në Rusi.

Ky është Mikhail Pryadilnikov, një ekonomist mjaft i njohur, PhD nga Harvard. Interesat e tij profesionale dhe motivimi personal ishin të tillë që për të ekzistonte vetëm mundësia për të punuar në aparatin qeveritar.

Për një kohë mjaft të gjatë ne nuk mund t'i ofronim atij një vend të denjë, megjithëse shumë organizata treguan interes të madh për Pryadilnikov.

Ne ia paraqitëm Administratës Presidenciale: gjithçka është e mrekullueshme, por... Për fat të keq, ne kemi ende qasje shumë konservatore ndaj punës së "të huajve", madje edhe me pasaportat ruse.

Mikhail punoi për ca kohë në Qendrën për Kërkime Strategjike me Mikhail Dmitriev. Dhe pas ndryshimit të pushtetit në Moskë, ai u transferua në zyrën e nënkryetarit për zhvillimin ekonomik Andrei Sharonov - ai tani është kreu i Grupit Analitik të Ekspertëve nën nënkryetarin e bashkisë.

A mund të themi se sistemi i HR që po krijohet me pjesëmarrjen tuaj aktive shënon një fazë të re në proceset e BNj? Faza e parë, fillimi i viteve '90, ishte koha e njerëzve të rastësishëm, e dyta - mesi i viteve '90 - koha e njerëzve jo të rastësishëm, por lobistësh. Dhe tani po vjen faza e tretë - koha e njerëzve që nuk janë të rastësishëm, shumë profesionistë, me mendje shtetërore dhe nuk vjedhin?

Sigurisht, kjo fazë tashmë ka ardhur. Rusia po “përqendrohet”, pushteti po sistemohet, po bëhet më i kuptueshëm, në përputhje me përgjegjësitë e saj ndaj qytetarëve, interesat e vendit dhe duke punuar në një perspektivë strategjike.

Projekti ynë është një komponent i rëndësishëm i këtij sistematizimi të pushtetit. Dhe do të zhvillohet dhe do të zgjerohet në mënyrë që të jetë e mundur të përdoret maksimalisht potenciali i rusëve aktivë, sipërmarrës për të mirën e vendit të tyre.

Yuri Yurievich Kotler- Drejtues i projektit "Rezerva e Personelit - Ekipi Profesional i Vendit", Këshilltar i Kryetarit të Këshillit Suprem të All-Rusit parti politike"Rusia e Bashkuar", anëtare e Këshillit të Përgjithshëm të partisë.

I lindur në vitin 1968. Në vitin 1990, ai u diplomua me nderime në departamentin ndërkombëtar të Fakultetit të Gazetarisë të Universitetit Shtetëror të Moskës. M.V. Lomonosov. Në vitet 1989-1990 studioi në Universitet. Karl Marks në Leipzig me diplomë për Marrëdhënie Ndërkombëtare. Në vitet 1992-1994 ka kryer një stazh dhe kurse për marrëdhëniet me publikun dhe menaxhimin e perceptimit në Universitetin e Korporatës Berson-Marsteller (SHBA). Në vitin 2003, ai mori një kurs për drejtuesit "Lidershipi dhe Menaxhimi i Talenteve" në Departamentin e Udhëheqjes INSEAD në Fontainebleau (Francë).

Në vitet 1990-1993 është marrë me veprimtari gazetareske.

Në 1993-1994, ai ishte Zëvendës Drejtor për Qeverisjen e Korporatave në Bozell SMG dhe Drejtor për Qeverisjen e Korporatës dhe të Drejtat e Aksionarëve në Berson-Marsteller.

Në 1994-1995 - sekretar shtypi i Administratës Federale për Falimentimin dhe Falimentimin nën Komitetin e Pronës Shtetërore të Federatës Ruse. Nga viti 1995 deri në 1997 - sekretar shtypi i Komisionit Federal për Tregun e Letrave me Vlerë. Në 1997-1998, ai ishte Drejtor i Marrëdhënieve me Publikun dhe Këshilltar i Kryetarit të Bordit të Drejtorëve të CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoyinstvo dhe CJSC Interrosleasing, më pas u bashkua në Holding Interros-Fincom.

Në 1998-1999, ai ishte i përfshirë në ofrimin e informacionit dhe mbështetjes së PR për projektin "Skenarët për Rusinë" në Club 2015. Në vitet 1999-2000, ai ishte kreu i shërbimit të shtypit dhe këshilltar i Kryetarit të Këshillit të Qendrës për Kërkime Strategjike, German Gref.

Nga viti 2000 deri në 2003 - partner i asociuar dhe konsulent i lartë në Ward Howell. Në 2003-2006 - shef i departamentit të marrëdhënieve me publikun në MFO Menatep. Në vitet 2006-2007 ka qenë anëtar i bordit drejtues të CJSC Miel Real Estate.

Në vitet 2007-2008, ai ishte nënkryetar i kompanisë administruese Troika Dialog.

https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yuriya_kotlera_fakty_mneniya_versii

"Yura, si mund të jetë ..."

Vdekja e menaxherit të lartë Yuri Kotler. Fakte, opinione, versione

Yuri Kotler Ende nga video e Qeverisë së Hapur/YouTube

Të mërkurën, më 16 maj, një ish-menaxher i lartë i grupit Menatep, Troika Dialog, VTB, NCSP dhe një anëtar i këshillit të ekspertëve të Rusisë së Bashkuar, Yuri Kotler, u gjet i vdekur në një apartament në qendër të Moskës. Më 13 maj ai mbushi 50 vjeç. Pranë trupit janë gjetur një armë dhe një fletë vetëvrasjeje. Sipas informacioneve paraprake nga Komiteti Hetimor, vdekja ka ardhur si pasojë e vetëvrasjes.

Në vitin 2012, ai u zgjodh në Këshillin e Lartë të Rusisë së Bashkuar. Në vitet 2013-2015 ka punuar si nënkryetar i lartë i VTB-së. Më pas ai punoi si Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm - Shef i zyrës përfaqësuese në Moskë të Portit Detar Tregtar të PJSC Novorossiysk. Sipas bashkëbiseduesit të Kommersant pranë kompanisë, Kotler u pushua nga puna për mungesa të shumta. Ky informacion u konfirmua për RBC nga këshilltari i kreut të Transneft (aksionari më i madh i NCSP) Igor Demin. Ai ka shtuar se shkarkimi ka ndodhur në janar të këtij viti. Në shkurt, Yuri Kotler u përfshi në këshillin e ekspertëve të partisë Rusia e Bashkuar si biznesmen.

"Gazeta.Ru", duke cituar të dhëna nga Qendra për Zbulimin e Informacionit të Korporatës, raporton se në mars i ndjeri iu bashkua bordit të drejtorëve të organizatës më të madhe mikrofinanciare "Home Money", dhe në prill organizata kreu një mospagim teknik prej 840.2 milion rubla. për shkak të “mungesës së Paratë në masën e kërkuar”.

Falimentimi dhe "parashuta e daljes"

Siç u bë e ditur, Kotler planifikoi të padiste NCSP, e cila është pjesë e Grupit të Kompanive Summa, në pronësi të vëllezërve të arrestuar Ziyavudin dhe Magomed Magomedov. Në prill 2018 të këtij viti, Kotler ngriti një padi kundër NCSP në Gjykatën e Qarkut Savyolovsky të Moskës. Siç thuhet në dosjen e gjykatës, fjalë për fjalë më 14 maj, gjyqtari zhvilloi një bisedë paraprake mbi kërkesën dhe caktoi seancën për 25 qershor.

Siç u tha faqes në gjykatë, pretendimet konsistonin në rikuperimin e pagave të papaguara dhe kompensim monetar për mospagesë me vonesë të pagave. Kur u pyet nëse vetë Kotler ose përfaqësuesi i tij ishte i pranishëm në bisedë, shërbimi i shtypit nuk mund të jepte një përgjigje.

Përveç kësaj, Yuri Kotler së shpejti mund të shpallet i falimentuar. Siç vijon nga materialet e publikuara në dosjet e Gjykatës së Arbitrazhit të Moskës, VTB Bank, ku Kotler ka punuar më parë si nënkryetar i lartë, ngriti një padi duke kërkuar që Kotler të shpallej falimentues i falimentuar për shkak të faktit se Kotler i detyrohej bankës 50 milion rubla në një kredi që ai mori për blerjen e një apartamenti me hipotekë në Bryusov Lane 2/14, ndërtesa 4 në Moskë. Banka u përpoq të mblidhte nga Yuri Kotler 48.8 milion rubla për borxhin kryesor dhe 1.6 milion rubla si gjobë (gjoba dhe gjoba për pagesa të vonuara).

NE KËRKOJMË FYTYRA TË REJA

YURI KOTLER, menaxher i projektit " Rezerva e personelit- Ekipi profesional i vendit", këshilltar i kryetarit të Këshillit të Lartë të partisë politike All-Ruse "RUSIA E BASHKUAR", anëtar i Këshillit të Përgjithshëm të Partisë

Mesdita e verës në Moskë nuk është një provë e lehtë. Duke lënë pas rrugët e frekuentuara të kryeqytetit, gjendemi në një rrugicë që nuk bie në sy. Duket se gjithçka ka qenë prej kohësh e parashikueshme. Dhe kjo ditë është si qindra të tjera në jetën editoriale. Dhe biseda e ardhshme është si shumë takime gjatë viteve të ekzistencës së revistës. Por kjo është vetëm në shikimin e parë, më sipërfaqësor. Problemi i mungesës së personelit menaxherial është bërë shumë i mprehtë kohët e fundit - ka shumë menaxherë, por vetëm disa mund t'i bëjnë njerëzit të punojnë. Cili duhet të jetë sistemi për gjetjen e menaxherëve efektivë të aftë për të marrë jo vetëm vendime të shpejta, por edhe të sakta, dhe në nivel shtetëror - pyetja jonë për ekspertin sot.

Një gjest mikpritës. Vështrim i hapur. Bashkëbiseduesi im, Yuri Kotler, e zhvendos menjëherë bisedën në zbatimin e projektit për trajnimin e rezervës së personelit të vendit, duke folur sikur të ishte diçka e afërt dhe e rëndësishme.

Per referim:
Yuri Yuryevich Kotler, menaxher i projektit " Rezerva e personelit- Ekipi profesional i vendit", këshilltar i kryetarit të Këshillit Suprem të partisë politike All-Ruse "RUSIA E BASHKUAR", anëtar i Këshillit të Përgjithshëm të Partisë. projekt " Rezerva e personelit- Ekipi profesional i vendit” filloi në vitin 2006.

Misioni i projektit është të identifikojë rusët e talentuar dhe t'u sigurojë atyre njohjen më të gjerë publike; duke formuar një bazë të dhënash të përditësuar vazhdimisht të profesionistëve të menaxhimit dhe novatorëve që po ndryshojnë në mënyrë aktive realitetin rreth tyre.

Kështu ndodhi që për shekuj në Rusi, njerëzit dhe fati i tyre mbetën prapa skenave gjatë zbatimit të detyrave të qeverisë në shkallë të gjerë. Talentët kaluan nëpër një atmosferë keqkuptimi, nuk morën njohjen e duhur publike dhe ndonjëherë thjesht u sakrifikuan për plane të mëdha. Sot, lidershipi i vendit po propozon një qasje thelbësisht të ndryshme.

Zhbllokimi i potencialit krijues të një personi dhe krijimi i kushteve të rehatshme për këtë është çelësi i suksesit të Rusisë dhe udhëheqjes globale. Ndërtimi i një ekonomie inovative, përmirësimi i cilësisë së jetës, fitimi në konkurrencën globale - e gjithë kjo është e pamundur pa njerëz shumë profesionistë, të talentuar, të zgjuar me një mënyrë jetese aktive. Njerëzit që ofrojnë një perspektivë të re për problemet, kanë të menduarit strategjik dhe aftësinë për të shkuar përtej qasjeve tradicionale, duke mbajtur energjinë e krijimit dhe jo të shkatërrimit.

Problemi i gjetjes së njerëzve të talentuar është një detyrë globale, e cila nuk ka gjasa të ketë një zgjidhje të qartë - disa bëhen yje, ndërsa të tjerët mbeten nën hijen e kolegëve të tyre më të suksesshëm. Për shembull, pse Yeltsin zgjodhi Vladimir Putin?

Pyetja, natyrisht, është për Jelcinin. Me sa di unë, procesi i përzgjedhjes ka qenë i gjatë dhe mjaft i vështirë. Duket se Boris Nikolaevich nuk gaboi. Mund të vlerësohet ndryshe, por ai vërtet zgjodhi një person që u rrit dhe në pak vite u shndërrua në një lider profesionist. I talentuar, i suksesshëm, ai është i aftë të drejtojë një vend të madh dhe në kushte shumë të vështira. Për më tepër, qëllimi që ai i vuri vetes zbatohet vazhdimisht. Kjo është një cilësi shumë e mirë për një lider, është e nevojshme.

Projekti ka të njëjtën detyrë - të gjejë ata që ende nuk janë vënë re?

Po. Rezerva e personelit njerëzit e lidhin menjëherë me nivelin më të lartë të menaxhimit. Dhe ata na pyesin: “Kur do të filloni të ndryshoni ministrat dhe guvernatorët?” Ndoshta nuk do të fillojmë. Detyra jonë është pak më ndryshe: të krijojmë një rezervë nga e cila ndoshta do të dalin ministra dhe guvernatorë, të cilët me veprimet dhe arritjet e tyre profesionale kanë dëshmuar se janë të suksesshëm.

Ne kemi identifikuar pesë fusha të kërkimit: sferën sociale, komunitetin e biznesit, mediat, aktivitetet partiake dhe publike, administratën shtetërore dhe komunale. Secila prej tyre ka kategoritë e veta.

Për shembull, për sferën sociale është menaxhimi në fushën e arsimit ose shkencës, kulturës ose kujdesit shëndetësor. Në punën partiake, këta nuk janë vetëm tre nivelet e vertikalës drejtuese, por edhe drejtuesit e sindikatave apo organizatave rinore. Në biznes - menaxherë nga industria, sektori i shërbimeve, kompleksi agro-industrial, si dhe ata që po prezantojnë standardet më të mira të qeverisjes së korporatës sot dhe janë të angazhuar në menaxhim inovativ. Duke u kthyer në fillim të bisedës sonë, bazuar në kriterin e provuar, ne ndërtuam një sistem që, sipas mendimit tonë, na lejon të kërkojmë me sukses njerëz të tillë.

Kemi koordinatorë rajonalë në gjashtëdhjetë rajone. Në fakt, detyra e secilit është të analizojë situatën brenda rajonit të tij: të komunikojë me ekspertë, të marrë pjesë në ngjarje të specializuara, të monitorojë publikimet në media. Kështu, rreth projektit tashmë po krijohet një rreth i caktuar profesional. Dhe secili person mund të deklarohet në mënyrë të pavarur duke plotësuar formularin e postuar në faqen tonë të internetit. Ju lutemi vini re se pyetësori është mjaft kompleks. Por, nga ana tjetër, nëse dëshiron të futesh në rezervë, duhet të punosh. Faza e dytë është testimi, i cili ju lejon të jepni disa karakteristika personale dhe profesionale dhe të deklaroni arritjet tuaja.

Faza e fundit është intervista. Ne intervistojmë persona që janë në rezervë personalisht. Kjo është një intervistë e bazuar në kompetenca. Dhe pastaj rezervistët tanë kalojnë në zgjedhjen e një këshilli ekspertësh. Kështu, ne marrim një lloj super maja. Sa i përket shifrave, deri më sot kanë përfunduar anketimin mbi 19 mijë persona. Prej tyre, pak më pak se 1500 të përzgjedhur janë rezervë e njëjtë. 300 njerëz dhanë këshilla të ekspertëve. Të gjithë ata nuk kanë marrë një medalje të artë, por më tepër mirënjohje, e cila vendos detyrime shtesë. Nga këta persona do të përzgjidhen kandidatë për disa pozita dhe tashmë ka shembuj. Por në të njëjtën kohë, duke folur relativisht, nëse aplikantët nuk dëshmojnë çdo vit se janë të denjë për të qenë në rezervë, ekziston një shans që të bien prej saj. Hyni rezervë e personelit- një arritje shumë e madhe profesionale. Por nëse nuk ecni më tej dhe më lart, atëherë kjo mundësi do të humbet.

Si lindi ideja për një projekt të tillë?

Ideja lindi shumë kohë më parë. Që nga viti 2000, ne kemi diskutuar problemin e gjetjes së personelit drejtues me përfaqësues të qeverisë, komuniteteve të biznesit dhe publikut. Vërej se edhe shteti edhe biznesi i përsërisin fjalët si mantra prej disa vitesh që stoli është i shkurtër dhe ka pak profesionistë. Në të njëjtën kohë, ekziston një ndjenjë se diku duhet të ketë njerëz të tillë kompetentë, të suksesshëm, iniciativë, të aftë për të zënë poste përgjegjëse, përfshirë në shërbimin civil. Kam pasur përvojë pune në një kompani mjaft të njohur, Ward Howell, e cila është e specializuar në kërkimin dhe përzgjedhjen e menaxherëve të lartë. Në një moment, këto zhvillime praktike dhe kontakte me profesionistë në botën e personelit u bënë gjithashtu pjesë e projektit tonë.

Jam dakort me ty. Mund të gjesh njerëz me potencial të mirë - vendi është i madh, dhe baza arsimore ishte një nga më të mirat në një kohë ...

Sigurisht. Por ishte gjithashtu e qartë se problemi ishte kompleks, madje do të thosha global. Nuk mjafton të gjesh njerëz që ke nevojë për trajnimin, motivimin dhe zhvillimin e tyre. Në një moment vendosëm se ishte koha për të filluar. Dhe në fakt hapi i parë ishte kërkimi i atyre “heronjve” që pas një kohe do të doja t'i shihja në poste kyçe në shtet, në punë partiake, në biznes dhe në sferën sociale. Kështu, të gjitha përpjekjet tona rezultuan në projektin " Rezerva e personelit- Ekipi profesional i vendit, detyra kryesore e të cilit është të gjejë njerëz të rinj. Kur filluam, ideja se kush ishin njerëzit "e rinj" të vendit ishte e përafërt. Kjo është arsyeja pse ne fillimisht u përpoqëm të vizatojmë një portret të personit që do të kërkonim. Ata sollën agjenci arsimore dhe qeveritare, duke u përpjekur të kuptonin se kujt i duheshin, konsulentë të huaj dhe rusë, për të sistemuar disi informacionin dhe për të formuluar disa kritere. Rezultati ishte një model i caktuar sintetik i kërkimit të njerëzve që plotësojnë katër kompetenca, të quajtur në mënyrë konvencionale EDGE.

Çfarë do të thotë kjo shkurtim?

Kompetenca, zhvillimi, pozicioni aktiv i jetës dhe inteligjenca. Kompetenca është efikasiteti operacional, stabiliteti i suksesit, rezultatet unike të arritura dhe potenciali i lartë. Zhvillimi - aftësia për të dëgjuar dhe dëgjuar, për të marrë parasysh mendimet e njerëzve të tjerë, një këndvështrim të gjerë dhe aftesi komunikimi, integritet dhe dëshirë për vetë-përmirësim, punë ekipore. Një pozicion aktiv i jetës është një dëshirë për të qenë një "agjent i ndryshimit pozitiv", për t'i shërbyer popullit dhe vendit, besimi në mundësinë për të ndryshuar botën për mirë, cilësitë e lidershipit dhe mungesën e frikës nga përgjegjësia. Inteligjenca është kritike dhe të menduarit konstruktiv, një qasje e integruar, strategjike ndaj biznesit. Natyrisht, ne jetojmë në një mjedis konkurrues, dhe për këtë arsye rezervë e personelit do të zgjidhen ata që i demonstrojnë më qartë këto cilësi.

Ne nuk e zbuluam Amerikën, por ndoqëm rrugën e ndjekur nga të gjitha shërbimet globale të personelit. Ju së pari përcaktoni kriteret, pastaj gamën dhe gjeografinë e kërkimit tuaj dhe më pas kërkoni më tej. Ju merrni një numër të caktuar të më të mirëve nga më të mirat, më të mirat nga ato ekzistuese. Meqenëse detyra jonë nuk ishte specifike - të gjenim një drejtor financiar ose guvernator, por më të përgjithshme, dhe kriteret rezultuan të ishin mjaft të përgjithshme - çfarë kriteresh duhet të plotësojnë njerëzit që duhet të zëvendësojnë elitën e vjetër? Dua të theksoj se një nga kriteret e rëndësishme (u kritikuam nga komuniteti i biznesit, por mendoj se ishte e kotë) është patriotizmi. Një burrë shteti duhet ta ketë zemrën në kokë. Fatkeqësisht, kohët e fundit fjala "patriotizëm" ka marrë një konotacion të paqartë, sado për të ardhur keq. Ne e quajtëm këtë cilësi një pozicion jete aktive. Sado i suksesshëm të jetë një person, nëse në parim nuk është i interesuar të punojë për vendin, atëherë ky nuk është klienti ynë. Kjo nuk është as e keqe as e mirë. Por kandidatët e tillë me shumë mundësi do të ndërpriten.

Ju thatë frazë interesante për patriotizmin - si cilësi e një udhëheqësi të suksesshëm. Sondazhi ynë i fundit tregoi se një profesionist i vërtetë nuk duhet të jetë besnik ndaj punëdhënësit dhe, si rregull, nuk është. Çfarë është më e rëndësishme - patriotizmi apo profesionalizmi i një personi?

Patriotizmi nuk funksionon në vakum. Nëse një person nuk di të bëjë asgjë, atëherë nuk është për ne. Ka njerëz që janë gati ta duan atdheun e tyre thjesht për pishat, por si profesionistë nuk janë asgjë.

Detyra jonë është të gjejmë ata që kanë arritur sukses në fushën e tyre dhe të bëhen liderë të njohur. Ne jemi në kërkim të fytyrave të reja. Rezervistët tanë duhet të kenë të gjitha cilësitë e drejtuesve. Në të njëjtën kohë, duke folur relativisht, ata mund të njihen në një nivel të caktuar - një menaxher i suksesshëm, një specialist profesionist - por është gjithashtu e mundur që për shkak të disa rrethanave ata të mos jenë vënë re ende. Patriotizmi është vetëm një nga komponentët. Përsëri, për biznesin, besnikëria mund të mos jetë e rëndësishme. Edhe pse këtu do të debatoja. Një menaxher që nuk është aspak besnik do të ndryshojë vendin e punës çdo gjashtë muaj në kërkim të kushteve më të mira. Duhet të ketë një lloj lidhjeje të caktuar me biznesin, ekipin. Dhe nga pikëpamja e interesave të shtetit - jo vetëm besnikëria, por patriotizmi.

Po në lidhje me kufizimet e moshës? Për sa i përket moshës, ju jeni një brez i ri.

Po 25-45 vjet e kemi vënë shiritin, ndaj kualifikohem.

Unë jam 10 vjet më i madh dhe e konsideroj veten një brez të ri, për mendimin tim. Por ka një paradoks. Njerëzit e talentuar që arrijnë sukses në biznes, nuk do të them se janë të pabesë, ndonjëherë janë grindavec. Duke pasur parimet dhe pikëpamjet e tyre, ata nuk janë gjithmonë të gatshëm për kompromis. Po ata?

Mirë. Thjesht mos ngatërroni stilin dhe rezultatin. Nëse një person është gjaknxehtë, por në të njëjtën kohë ai ka një ekip që punon me sukses, ata bëjnë një punë të përbashkët - shkëlqyeshëm. Nëse ai me të vërtetë është gati të shkarkojë dhe shkelë çdo të dytën dhe asgjë nuk lëviz, atëherë ky nuk është një shembull i menaxhimit efektiv. Stili është ende një guaskë e jashtme. Të gjithë njerëzit janë të ndryshëm.

Puna juaj nuk do të jetë humbje përpjekjesh nëse nuk e kapërceni problemin e mospërputhjes së dukshme ndërmjet kompensimit të zyrtarëve në nivel federal dhe atyre rajonale dhe komunale? Sa shpejt, sipas jush, duhet të zgjidhet kjo çështje?

Sigurisht, ne duhet të vendosim. Por sërish i kthehemi asaj që po flisnim. Në zyrën qendrore, sido që të jetë, nuk ka aq shumë njerëz. Ekziston një departament i posaçëm i shërbimit civil që merret me çështjet e personelit. Sapo shkojmë më poshtë - në nivel rajonal, komunal - situata ndryshon rrënjësisht. Pa dyshim, motivimiështë e rëndësishme, por niveli i pagave atje nuk është ai i kryeqytetit. Ky është i pari. Për njerëzit, vetë njohja luan një rol shumë më të madh. Dhe në rajone jemi përballur me faktin se specialistët janë të gatshëm të hyjnë në shërbimin civil dhe në sferën sociale, me kusht që përpjekjet dhe talentet e tyre të jenë të kërkuara. Nga njëra anë, rajonet japin përshtypjen se janë më inerte se Moska dhe Shën Petersburgu më i avancuar. Nga ana tjetër, ka subjekte ku ata aktualisht punojnë shumë njerëz interesantë dhe përballen me sfida serioze. Sigurisht, kjo është një pyetje shumë e rëndësishme. motivimi- një çështje zhvillimi dhe në të njëjtën kohë kërkesë. Natyrisht, pesëmbëdhjetëqind njerëzit që kemi përzgjedhur nuk do të marrin të gjithë detyra të reja menjëherë nesër. Kjo është e pamundur, sistemi nuk është gati për këtë. Njerëzit nuk mund të mashtrohen. Dhe çështja e së ardhmes së tyre është shumë e rëndësishme. Ne thamë që, djema, vendi dëshiron t'ju shohë dhe po mbështet në njohuritë dhe aftësitë tuaja. Vendi duhet të përfitojë vërtet nga kjo dhe t'u japë mundësi më të mirëve. Le të shohim se çfarë ndodh. Procesi është duke u zhvilluar, ka takime. Ato janë të rralla - dhjetëra, duke folur relativisht, por ka shembuj shumë ilustrues. Pra, një nga rezervistët tanë u bë guvernator. Ne jemi krenarë për këtë. Dhe për më tepër, tani guvernatorët e rinj po thërrasin me një kërkesë specifike - jepni njerëzve.

Ne krijuam një platformë të veçantë online që bashkoi rezervistët në të gjithë vendin. Gradualisht, po shfaqet një lloj komuniteti profesional; Ekipet kanë filluar të formohen, dhe jo vetëm brenda një rajoni. Për shembull, Kamçatka dhe Petrozavodsk po vijnë me disa projekte, disa prej tyre po arrijnë në nivelin rajonal dhe, mendoj se do të fillojnë të zbatohen. Kjo është gjithashtu interesante. Plus, vetë rezervistët janë njerëz me një mënyrë jetese aktive, ata janë të prirur për vetë-organizim.

Kështu, kongreset e tyre tashmë po zhvillohen në rrethe federale të pavarura nga ne. Shumë vetë vijnë te guvernatorët dhe ofrojnë të tyren
idetë.

Ata kanë disa dokumente që thonë se janë pjesë e kësaj rezervë e personelit?

Të gjithë ata që kaluan fazën e parë të përzgjedhjes morën simbolin e nderit të rezervistit. Plus emrat e tyre janë në faqen e internetit të projektit. Gjithçka është publike. Por në të njëjtën kohë, ne po përpiqemi t'i paralajmërojmë njerëzit kundër iluzionit të marrjes së lejes për në një botë tjetër. Dhe disa njerëz e perceptojnë përfshirjen e tyre në projekt në këtë mënyrë. Vijnë dhe thonë se jam rezervist, më emërojnë zëvendësministër diku në krahinë.

Së fundmi u miratua një ligj për natyrën deklarative të publikimit të informacionit të të ardhurave për zyrtarët e qeverisë. Ndoshta kjo duhet të bëhet e detyrueshme në të ardhmen e afërt?

Të shohim, më duket se në çdo rast ky është më tepër një veprim publik, që flet për vëmendjen e lidershipit të vendit ndaj problemit të korrupsionit. Është vetëm fillimi. Kur të kalojë viti i dytë ose i tretë, do të mund të shihni se çfarë kanë thënë të gjithë. Nëse një zyrtar ka papritmas një jaht, kjo ngre dyshime. Procesi ka nisur... Por, në fakt, sot ka shumë njerëz që me të vërtetë po ndërtojnë karrierën e tyre, vlerësojnë reputacionin e tyre dhe në këtë kuptim, shumë thjesht kanë frikë se mos bëhen pis. Njerëzit vijnë në pushtet me motive krejtësisht të ndryshme.

Yuri Shchekochikhin tha në një intervistë me revistën tonë në 2001 se "korrupsioni është ajri që thithim". Më duket se situata ka ndryshuar ndjeshëm që atëherë...

Ajo ndryshon shumë. Në të vërtetë, ka shumë korrupsion. Por ndoshta për shkak se ne komunikojmë me një kontigjent të tillë njerëzish që duken si ishuj, nuk ka ndjenjën e një lloj katastrofe totale. Po, ka shumë zyrtarë të pandershëm në nivel rajonal dhe federal, por ky nuk është vetëm një problem mbarëkombëtar. Prandaj, masat e marra duhet të sjellin një efekt të caktuar. Kryesorja është ardhja e një vale të re njerëzish që ngrihen në këmbë jo vetëm për të ardhmen e tyre, por edhe për të ardhmen e shtetit tonë. Duhet të ketë një shumicë dërrmuese të tyre, atëherë gjithçka do të jetë mirë.

Disa ekspertë kërkojnë përdorimin e të ashtuquajturit detektor gënjeshtre për aplikantët për punë. A mendoni se kjo është një masë efektive për të hequr qafe njerëzit e pandershëm?

Në procesin e përgatitjes së projektit, ne komunikuam me një sërë specialistësh - nga psikologë, konsulentë e deri te përfaqësues të shërbimeve speciale, duke përfshirë këtu bisedën për mundësinë e përdorimit të një detektor gënjeshtre si një nga elementët për të identifikuar njerëzit potencialisht të pandershëm. Por nuk jam i sigurt për efektivitetin e tij. Në një kohë, në një kompani të njohur, unë vetë kalova procedurën e verifikimit të MindReader. Kjo është afërsisht e njëjtë me një poligraf. Sipas mendimit tim, jo ​​serioze. Ndoshta për ndonjë kategori specifike nëpunësish civilë që, për shembull, përballen me sekretet shtetërore...

Doganierët?

Ndoshta doganierët... Aty ku rezistenca ndaj stresit është e rëndësishme, ndershmëria kristal është me të vërtetë e rëndësishme. Por mua më duket se kjo është një gjë e kotë, megjithëse mund të gabohem. Përsëri, kur flasim për përdorimin e një detektor gënjeshtre për njerëzit që kanë kaluar tashmë një rrugë të caktuar karriere, duhet kuptuar se nëse një person ka arritur disa lartësi, ai ka ndërvepruar me një numër mjaft të madh njerëzish; Është më e lehtë dhe më efektive të bësh 10 telefonata për të mësuar rreth saj. Kjo do të japë më shumë informacion se çdo detektor gënjeshtre. Nëse flasim për të rinjtë, nuk e di. Është e rëndësishme që sytë të shkëlqejnë - entuziazmi, mësuesit e duhur. Kështu që nuk jam i sigurt. Unë kam një qëndrim mjaft negativ.

Cilat janë kërkesat për asistentët ekzekutivë në shërbimin civil?

Kërkesat në shërbimin civil dhe në biznes janë të njëjta. Në fakt, mund të them absolutisht seriozisht se ky është pozicioni më i vështirë. Kam shumë njohje në strukturat e biznesit dhe shërbim publik, kështu që gjetja e një asistenti është njëqind herë më e vështirë për shumë njerëz sesa një drejtor i përgjithshëm. Pse nuk e di. Një person duhet të jetë shumë i organizuar dhe të ketë një gamë të gjerë cilësish profesionale dhe personale. Asistentët që shoh midis drejtuesve tanë janë zakonisht njerëz, karriera e të cilëve shkon paralelisht me karrierën e udhëheqësit të tyre, dhe për shumë vite. Kjo është pjesa e pasme të cilës i besoni pafundësisht. Plus, menaxheri ka gjithmonë aq shumë për të bërë sa mund të lindin disa probleme, ai mund të harrojë diçka dhe ndihmësi bëhet fjalë për fjalë i tij dora e djathtë. Prandaj është shumë e vështirë. Ku të kërkoni njerëz të tillë? Ka vërtet shumë pak prej tyre. Një asistent i mirë është një person që duhet të ketë edhe disa cilësi të tjera të brendshme dhe ambicie. Unë di shembuj ku njerëzit u ngritën nga asistentët në pozicionet më të larta, përfshirë në biznes.

A e njihni Stanislav Shekshnya?

Sigurisht.

Diku në fillimet e karrierës së tij, në vitin 1993, ai na ofroi librat e tij për botim dhe ata u bënë bestseller. Çfarë mund të thuash për të, për një formacion të tillë njerëzish si ai?

Stas na ndihmoi me metodologjinë në përgatitjen e projektit. Ai bëri një përshtypje shumë të fortë. Së pari, i zgjuar; së dyti, ai di shumë. Ai ka një kombinim unik të përvojës së konsulentit dhe praktikantit. Kjo është gjithmonë e rëndësishme. Një person që thjesht e kalon jetën duke u konsultuar është zakonisht më pak bindës dhe specifik. Plus, më duket se ai di të strukturojë gjithçka, ai mund t'i zbërthejë gjërat komplekse në module të kuptueshme dhe të thjeshta. Rafte si tulla. Ai ka gjithmonë një pamje shumë solide dhe shumë praktike nga pikëpamja e aplikimit. Unë kam parë shumë trajnerë biznesi, por ai është me të vërtetë një nga më të mirët.

Gjatë shumë viteve të punës në biznes, ju ndoshta keni zhvilluar pikëpamjen tuaj intuitive për njerëzit që janë të aftë të bëhen shumë të suksesshëm. Mijëra lule po lulëzojnë, por cila do të japë fryt?

Sa më shumë që punoj, aq më pak përgjigje kam për këto pyetje. Ka raste shumë të ndryshme. Mendoj se duhet të krijojmë kushte - kjo është e rëndësishme. Plus, profesionalizmi, zotërimi i disa cilësive. Dhe pastaj ka ende një element fati, i cili, për mendimin tim, është mjaft i lartë. Sa më shumë kushte të keni që këta njerëz të rriten, aq më mirë.
rezultat.

Nikita Belykh është me sa duket një nga këta njerëz. Së fundmi u bë guvernator.

Kështu do të shohim. Por unë mendoj se duhet të mblidhemi në dy vjet dhe të vlerësojmë. Kur merren parasysh tre ose katër kandidatë, ata me siguri shikojnë njerëzit. Nëse ai do të ketë sukses apo jo, është çështje kohe. Një rajon shumë i vështirë me të vërtetë, nëse shfaqet, i shkëlqyeshëm. A e dini cila është e bukura e projektit tonë? Çështja është se rezervistët janë një lloj baze nga e cila do të rriten liderët nëse tani krijohen kushte për ta. 1500 nuk mjaftojnë, do të ketë edhe më shumë. Intuita gjithashtu në mënyrë periodike mashtron dhe dështon - çdokush mund të bëjë gabime. Prandaj, sa më i madh të jetë pastrimi, në mënyrë figurative, aq më i ulët është kostoja e gabimit. Kur keni vetëm një person që merr një vendim, nëse intuita e tij e dështon, kjo është e keqe.

Ata thonë se stili japonez i vendimmarrjes, ku marrin pjesë shumë, gjithashtu nuk jep gjithmonë rezultat.

Nuk po flas për stilin. Përkundrazi, bëhet fjalë për lirinë e zgjedhjes - si nga njerëzit ashtu edhe nga njerëzit. Në Japoni, niveli i mundësive është shumë i kufizuar. Sistemi është ndërtuar krejtësisht ndryshe, dhe një hap në të djathtë, një hap në të majtë shkakton vështirësi të mëdha.

Kudo ka tradhti. Si ndiheni për këtë? Pse ndodh?

A është profesionist?

Jo në kuptimin personal, por në aspektin e biznesit dhe të punës. Edhe korrupsioni.

Kjo është më tepër një pyetje morale dhe etike.

Nga 19 mijë kandidatët e përzgjedhur, a merret parasysh kjo çështje në testime dhe vlerësime të kompetencave?

Është marrë parasysh, por jo aq sa do të donim. Tani po e finalizojmë pak testin - ishte më i orientuar drejt biznesit. Aspektet sociale janë të vështira për t'u matur. Ne bëmë më të mirën dhe sistemi na lejon të identifikojmë shumë në profilin personal të kandidatit. Së pari, këta janë intervistues mjaft me përvojë, të cilët janë në gjendje të përcaktojnë disa cilësi të një personi. Së dyti, përsëri, kur bëhet fjalë për emërimet, ju ende do të përpiqeni të zbuloni mendimet e të tjerëve për të - të njohurit, kolegët, menaxherët e tij. Sidomos nëse po flasim për ata njerëz që kanë kaluar një rrugë të caktuar. Nëse një person nuk ka tradhtuar askënd në karrierën e tij 15-vjeçare, ndoshta ka mundësi që të mos tradhtojë askënd. Kemi pasur një rast që kemi përjashtuar një person nga rezerva thjesht sepse ka dhënë të dhëna të rreme. Ndoshta ai është vërtet një super profesionist, por, megjithatë, ky fakt flet shumë.

Ekspertët, duke e karakterizuar kryeministrin tonë, vënë në dukje një cilësi të tillë si paaftësia e tij për të tradhtuar.

Kjo eshte e vertetë. Tema e tradhtisë dhe besueshmërisë njerëzore është e rëndësishme në marrëdhënie. Çdo menaxher duhet të jetë i besueshëm dhe një drejtues duhet të jetë dyfish i besueshëm.

Dhe biznesmeni Yuri Kotler është një nga temat më të diskutuara të javës së fundit. Disa besojnë se ai kreu vetëvrasje për shkak të falimentimit dhe dështimeve në karrierë. Të tjerët ndërtojnë teori konspirative se ndoshta nuk ka pasur vetëvrasje, duke sugjeruar që të kujtojmë vendin e fundit të punës së Kotler - në një nga strukturat e vëllezërve Magomedov. Të tjerë ende flasin për probleme psikologjike që datojnë që nga fëmijëria. Po sikur të gjithë ta keqkuptojnë tekstin e shënimit të vetëvrasjes?

Më 16 maj, në qendër të Moskës, në një apartament në Bolshaya Nikitskaya, 43 vjeç, u gjet i vdekur ish-anëtari i Këshillit të Lartë të Rusisë së Bashkuar dhe ish-zëvendëspresidenti i Bankës VTB, Yuri Kotler. Alarmi u ngrit nga gruaja e tij Natalya, e cila jeton në Londër (më parë jetonte në Francë). Ajo nuk mund të kontaktonte me bashkëshortin e saj me telefon për tre ditë, kështu që i kërkoi shoferit personal të Kotlerit të kontrollonte të gjitha adresat e mundshme. Ai iu drejtua policisë për ndihmë. Dera e banesës me qira, ku u gjet trupi i dikurshëm me ndikim dhe biznesmen, duhej hapur me mulli.

Shtëpia ku Yuri Kotler mori me qira një apartament

Makina e Kotlerit

Siç doli, Kotler kishte dy ditë që kishte vdekur. Më 13 maj ai festoi 50-vjetorin e lindjes. Ai nuk i pastroi pasojat e festës së stuhishme. Ne gjithashtu zgjidhëm çanta me dhurata të shtrenjta - ato mbetën në këmbë në korridor. Dhe të nesërmen e përvjetorit, 14 maj, siç besojnë hetuesit, ai u ul në shtrat, shtrëngoi mes këmbëve një armë gjahu sportive Winchester Super X3 dhe qëlloi veten në kokë. Pranë trupit u gjet një shënim vetëvrasjeje me një buzëqeshje të gëzuar në fund. Në trupin e të ndjerit nuk kishte shenja dhune, dera ishte e mbyllur me çelës nga brenda. As në ballkon dhe as në dritare nuk u gjetën gjurmë të autopsisë. Nuk u gjetën as shenja lufte. Prandaj, policia arriti në përfundimin logjik se Kotler kreu vetëvrasje.

Puna e një kriminologu në ballkonin e banesës me qira të Yuri Kotler

Pavarësisht evidentimit të situatës, Komiteti Hetimor urdhëroi një kontroll para hetimor. Ajo u dërgua në kontroll personal Shefi i Drejtorisë Kryesore të Hetimit të Komitetit Hetimor për Moskën Alexander Drymanov. Pa pritur që të mbaronte, media parashtroi disa versione të asaj që mund ta kishte detyruar Kotler të tërhiqte këmbëzën.

Informacioni ynë:

Yuri Kotler ka lindur më 13 maj 1968 në Moskë. Në vitin 1990 u diplomua në departamentin ndërkombëtar të Fakultetit të Gazetarisë të Universitetit Shtetëror të Moskës. Në të njëjtën kohë ai studioi në Universitetin Karl Marks në Lajpcig, dega Marrëdhënie Ndërkombëtare. Që nga viti 1990, ai punoi si vëzhgues ekonomik në RIA Novosti, ishte korrespondent për The New York Times dhe drejtoi versionin rus të së përjavshmes Financial and Business News. Në vitin 1993, ai u bë Zëvendës Drejtor për Qeverisjen e Korporatës në Bozell SMG dhe Drejtor për Qeverisjen e Korporatës dhe të Drejtat e Aksionarëve në kompaninë PR Berson-Marsteller. Në 1994, ai mori postin e sekretarit të shtypit të Departamentit Federal për Falimentimin dhe Falimentimin nën Komitetin e Pronës Shtetërore të Federatës Ruse. Që nga viti 1995 - sekretar shtypi i Komisionit Federal për Tregun e Letrave me Vlerë. Në vitin 1997, ai u emërua Drejtor i Marrëdhënieve me Publikun dhe Këshilltar i Kryetarit të Bordit të Drejtorëve të CJSC Interros-Soglasie, NPF Interros-Dostoyinstvo dhe CJSC Interrosleasing, të bashkuar në Holding Interros-Fincom. Që nga viti 1999, ai drejtoi shërbimin për shtyp të Qendrës për Kërkime Strategjike dhe ishte këshilltar i kryetarit të Qendrës gjatë fushatës së parë zgjedhore. Që nga viti 2000 - konsulent i lartë në Ward Howell. Në vitin 2003, ai drejtoi departamentin e marrëdhënieve me publikun të grupit MENATEP, pas së cilës për dy vjet ishte anëtar i bordit drejtues të kompanisë MIEL Real Estate. Ai gjithashtu punoi në përzgjedhjen e personelit në agjencinë e rekrutimit Ward Howell International. Në vitet 2007–2008, ai mbikëqyri punën me klientët më të mëdhenj institucionalë dhe privatë në Troika Dialog. Nga viti 2013 deri në vitin 2015, ai shërbeu si nënkryetar i lartë dhe këshilltar i kreut të VTB Bank. Pas kësaj, ai punoi si Zëvendës Drejtor i Përgjithshëm - Shef i zyrës përfaqësuese të Moskës të Portit Detar Tregtar PJSC Novorossiysk. Ai gjithashtu drejtoi Institutin e Lidershipit Bashkëkohor të Akademisë Ruse të Ekonomisë Kombëtare dhe Administratës Publike nën Presidentin e Federatës Ruse. Që nga viti 2000, ai ishte anëtar i partisë Rusia e Bashkuar, ku deri në vitin 2013 drejtoi projektin e partisë "Rezerva e personelit - ekipi profesional i vendit". Deri në vitin 2018, ai ishte anëtar i Këshillit Suprem të partisë dhe këshilltar i kryetarit të Rusisë së Bashkuar. Në shkurt 2018, ai u bashkua me Byronë e Këshillit Suprem të Ekspertëve të Rusisë së Bashkuar dhe u bë një nga 30 ekspertët e rënë dakord nga presidiumi i Këshillit të Përgjithshëm të partisë për të kryer riemërimin e saj.

Fundi i karrierës dhe kolapsi financiar

Më shpesh se të tjerët, dëgjohet mendimi se problemet financiare e detyruan Kotlerin të merrte jetën e tij. Në të vërtetë, gjatë gjashtë muajve të fundit, gjërat kanë shkuar drejt greminës për biznesmenin dikur të suksesshëm. Në janar, për mungesë sistematike, ai u pushua nga posti i tij si zëvendësdrejtor i Portit Tregtar të PJSC Novorossiysk (NCSP), ku drejtoi zyrën përfaqësuese të Moskës.

Siç tha Igor Demin, këshilltar i kreut të Transneft, vendimi për shkarkimin e Kotler u mor nga drejtori i ri i përgjithshëm i kompanisë, Sergei Kireev, i cili mori këtë pozicion në fund të dhjetorit të vitit të kaluar. Në kohën e shkarkimit të tij, Kotler kishte grumbulluar më shumë se një muaj mungesë të regjistruar. Ish-zëvendësdrejtori i NCSP nuk ka marrë “parashutën e artë” të parashikuar pas shkarkimit.

Yuri Kotler

Kotler besonte se ai ishte shkarkuar në mënyrë të paligjshme, dhe në fund të prillit ai shkoi në gjykatë. "Kërkesat janë mbledhja e pagave të papaguara dhe kompensimi monetar për pagesën e vonuar të pagave," tha Maria Mikhailova, sekretare e shtypit e Gjykatës Savyolovsky të Moskës. Sidoqoftë, doktoresha e Shkencave Ekonomike Nikita Krichevsky tha se kërkesat e Kotler ishin krejtësisht të ndryshme: "Ai po padit NCSP jo për pagat e papaguara (këtu perspektivat janë 100 përqind), por për "parashutën e daljes", pagat me të cilat ai shpresonte të mbulonte. hipoteka. Dhe ai e dinte se asgjë nuk do t'i ndodhte.” Sipas llogaritjeve të paditësit, kompania i detyrohet atij 5 milion rubla - pagë nga fundi i janarit dhe kompensim për largimin e paligjshëm nga puna.

Më 14 maj, ditën e vdekjes së Kotlerit, gjyqtari zhvilloi bisedën e parë mbi padinë. Por vetë paditësi nuk ishte i pranishëm në të, ai dërgoi përfaqësuesin e tij. Dhe seanca e parë gjyqësore për këtë çështje ishte menduar të zhvillohej në fund të qershorit.

Në fund të marsit, Kotler u përpoq të përmirësonte gjendjen e tij financiare duke iu bashkuar Bordit të Drejtorëve të një organizate të madhe mikrofinanciare, MFC Home Money LLC. Por kjo përpjekje ishte gjithashtu e pasuksesshme: në prill, organizata kreu një mospagim teknik prej 840.2 milion rubla për shkak të "mungesës së fondeve në shumën e kërkuar".

Dhe më 5 maj, Gjykata e Arbitrazhit të Moskës e shpalli Kotlerin të falimentuar. Padia është ngritur nga VTB Bank, ku Kotler ka shërbyer më parë si zëvendëspresident. Siç doli, dy vjet më parë, kur gjërat po shkonin mirë për të, Kotler mori hipoteka. Ai do të blinte një apartament në Moskë në adresën: per. Bryusov, 2/14, ndërtesa 4, apt. 32. Strehimi në një zonë elitare kushtoi 80 milionë rubla. Kotler nuk ishte më në gjendje të shlyente borxhin e tij. Ai i detyrohet VTB 48.7 milion rubla dhe 1.6 milion gjoba dhe gjoba. Siç konstatoi gjykata, vlera totale e të gjithë pasurisë së Kotler rezultoi të ishte më e vogël se vëllimi i pretendimeve të kreditorëve, kështu që ai u shpall i falimentuar. Kotler nuk shkoi në seancën gjyqësore në të cilën e drejta e tij për të disponuar çdo pronë që i përkiste ishte e kufizuar. Seanca e çështjes së falimentimit personal ishte caktuar për datën 1 nëntor 2018. Ndoshta për ta shmangur atë, Kotler ngriti një padi kundër NCSP. Por, me sa duket, ai vetë e kuptoi që nuk kishte asnjë perspektivë për të fituar çështjen.

Vetëm lidhjet në qarqet e larta mund ta shpëtonin Kotlerin nga kolapsi i plotë financiar. Karriera e tij partiake ka qenë gjithmonë e suksesshme. Por në fillim të vitit ai u përjashtua nga Këshilli i Lartë i Rusisë së Bashkuar. Dhe riorganizimet e fundit të kabinetit kanë goditur rëndë Qeverinë e Hapur, në punën e së cilës Kotler mori një pjesë aktive. Prandaj, drejtori i Qendrës për Kërkime të Shkencave Politike të Universitetit Financiar, shkencëtari politik Pavel Salin shpjegoi arsyen e vetëvrasjes së tij si më poshtë: "Me shumë mundësi, kjo është historia e prishjes psikologjike të një njeriu - një karrierist në një të mirë. sensi, i cili pësoi një fiasko të plotë në disa fusha të veprimtarisë së tij, si nga pikëpamja e karrierës, ashtu edhe nga ana materiale, dhe mosha 50-vjeçare - duke përmbledhur - e gjithë kjo ndikoi negativisht. Ai ishte një njeri që gjithmonë donte të ngjitej lart. Humbja e punës dhe falimentimi e thyen atë.”

Yuri Kotler

Nga ana tjetër, në shkurt 2018, Kotler u përfshi në Byronë e Këshillit Suprem të Ekspertëve të Rusisë së Bashkuar. Politologu Nikita Isaev tregoi detajet e mëposhtme: “Shoku im e takoi së fundmi në aeroport. Kotler tha se ai do të rihynte në korridoret e pushtetit, ku do të rikonfiguronte qeverinë e vendit. Ai tha se kishte mundësinë të kthehej.” Shumë kujtojnë se kohët e fundit Kotler ishte plot entuziazëm dhe priste një ngritje të re në karrierën e tij politike, duke bërë plane për t'u bërë koordinator i këshillit të ekspertëve nën qeverinë e vendit. Prandaj, versioni se shkaku i vetëvrasjes ishte kolapsi financiar dhe partiak, nuk duket njëqind për qind bindës.

Gjurmë kriminale

Një numër i mediave sugjeruan se vetëvrasja e Kotler ishte në ndërgjegjen e vëllezërve Magomedov. Nga viti 2016, deri në shkarkimin e tij në janar të këtij viti, menaxheri i lartë me përvojë ishte zëvendësdrejtor i përgjithshëm i Portit Detar Tregtar Novorossiysk PJSC dhe drejtoi zyrën përfaqësuese të kompanisë në Moskë. NCSP është një nga qendrat kryesore të transportit në Rusi dhe porti i tretë më i ngarkuar në Evropë. 50.1% e aksioneve të portit zotërohen nga kompania qipriote Novoport Holding Ltd, në pronësi të barabartë nga grupi i kompanive Summa në pronësi të vëllezërve Ziyavudin dhe Magomed Magomedov dhe kompania Transneft e kryesuar nga Nikolai Tokarev. Një tjetër 20% e aksioneve të portit janë në pronësi të Agjencisë Federale të Menaxhimit të Pronës, dhe pjesa tjetër është në pronësi të aksionarëve të vegjël dhe në tregun e hapur.

Vëllezërit Magomedov

Më 31 mars, bashkëpronarët vëllezërit Magomedov, si dhe kreu i kompanisë së përfshirë në grupin Summa, Artur Maksidov, u arrestuan. Ata akuzohen për krijimin e një komuniteti kriminal, disa episode mashtrimi dhe përvetësim fondesh. Ata dyshohen gjithashtu për shtatë episode vjedhjesh që arrijnë në 2.5 miliardë rubla - ndërmarrje të kontrolluara nga Summa, vlerësime të fryra dhe çmime të fryra për mallra dhe shërbime. Pjesëmarrësit në një grup të organizuar kriminal rrezikojnë deri në 20 vjet burg.

Pak para arrestimit të Magomedovëve, Transneft do të blinte pjesën e saj në Novoport Holding Ltd nga grupi Summa në mënyrë që të rriste pjesën e tij të pronësisë së portit në një aksion bllokues. Sidoqoftë, pas arrestimit të Magomedovëve, marrëveshja u pezullua.

Sipas të njohurve të Kotlerit, si pjesë e çështjes Magomedov, ai u thirr për t'u marrë në pyetje si dëshmitar. Ndoshta ish-kreu i zyrës përfaqësuese të Moskës ishte përfshirë në negociatat për marrëveshjen rreth NCSP. “Gjatë javëve të fundit, Yuri ka qenë shumë i mërzitur për diçka dhe pak i frikësuar. Megjithëse Yuri dha dorëheqjen nga zyra përfaqësuese e kryeqytetit të NCSP në fund të vitit 2017, hetimi kishte pyetje për të në kontekstin e çështjes së Magomedovs, tha një nga të njohurit e biznesmenit. Sipas tij, takimet me forcat e sigurisë kanë qenë shumë “stresuese” për dashnorin e mëparshëm të gëzuar të festave dhe tubimeve shoqërore.

Sidoqoftë, përfaqësuesit e mbrojtjes së vëllezërve Magomedov pretendojnë se mbiemri i Kotler nuk shfaqet në materialet me të cilat ata u njohën. Kjo do të thotë se ngre dyshime edhe versioni që një biznesmen dhe politikan me lidhje në qarqet më të larta ka kryer vetëvrasje për të mos përfunduar në të njëjtin bankën e të akuzuarve me vëllezërit Magomedov. A mund të "urdhërojnë" një vetëvrasje të simuluar dhe të heqin qafe një dëshmitar të panevojshëm? Nuk ka gjasa që ne të marrim ndonjëherë një përgjigje për këtë pyetje.

Nga rruga, për disa arsye askush nuk u kujtua se më parë NCSP Kotler punonte në VTB. Dhe ai nuk është i pari drejtues i lartë i kësaj banke që gjendet i vrarë me plumb në kokë. Disa vite më parë, specialisti kryesor i Vneshtorgbank, Alexander Furin, qëlloi veten me një plumb në kokë. Dhe menaxheri i lartë Oleg Zhukovsky u gjet i lidhur në fund të pishinës dhe vdekja e tij u cilësua gjithashtu si vetëvrasje.

Çështjet familjare

Në një shënim vetëvrasjeje të gjetur në tavolinë, Kotler shkroi: “Derr, ti je një mik i vërtetë, i çuditshëm dhe qesharak, por i vërtetë. Por jo unë. Dhe unë e dua shumë familjen time dhe i kam zhgënjyer aq keq. Dhe unë e dua nënën time, nëse ajo do të kishte thënë të paktën një herë në jetë se më donte, gjithçka do të ishte ndryshe. Bëhu i fortë!"

Të gjithë gazetarët vendosën që Kotler po i drejtohej një miku të caktuar të cilin ai e quajti "Derri". Dhe për vdekjen e tij, ai fajëson nënën e tij, e cila dyshohet se nuk i ka dhënë mjaftueshëm dashuri në fëmijëri. Psikologët kanë arritur në përfundimin se kjo tregon një lloj personaliteti narcisist të vetëvrasjes. Dhe në internet janë shfaqur qindra komente, autorët e të cilave janë të befasuar se sa fëmijë rezultoi anëtari dhe biznesmeni i suksesshëm i Rusisë së Bashkuar 50-vjeçare. Si, të jetosh në një moshë të tillë dhe të mos zgjidhësh problemet me nënën tënde... E çuditshme. Dhe është e vështirë të imagjinohet një familje hebreje në të cilën nëna nuk e pëlqen aq shumë fëmijën e saj, saqë as që i tha atij për dashurinë e saj.

Vërtet e çuditshme. Por gjithçka bie në vend nëse supozojmë se në shënimin e fundit Kotler nuk i drejtohet ndonjë miku, por djalit të tij të adoptuar Ivan. Dhe ai e quan gruan e tij, Natalya Kretova, "mami", e cila nuk është nëna e tij. Në fund të fundit, si në çdo familje, kur flasin me fëmijët, baballarët i quajnë gratë e tyre "mami".

Për të kuptuar pse ky version duket logjik, ia vlen të thellohemi pak në historinë e martesës së Kotlerit.

Me kë ishte i martuar biznesmeni dhe politikani i suksesshëm? Natalia Kretova është një ish-supermodele. Në vitin 1990, në festivalin Shlyager në Shën Petersburg, ajo u takua me Sergei Katin, një nga themeluesit e grupit Dune, autor i hitit "Vendi i Limonia". Shfaqësi i njohur ishte 12 vjet më i madh se Natalya, për më tepër, ai ishte i martuar dhe po rritte një vajzë, "tatuazhin" e ardhshëm Lena Katina. Sidoqoftë, e gjithë kjo nuk e ndaloi romancën e stuhishme, dhe në vitin 1992 Kretova dhe Katin u martuan dhe shkuan të jetonin në Paris. Asya Katina, nëna e Sergei Katina dhe gjyshja e Lena Katina, u tha gazetarëve për këtë.

Yuri Kotler dhe gruaja e tij Natalya Kretova

Në vitin 1994, çifti kishte një djalë, Ivan, por pamja e djalit nuk mund ta shpëtonte martesën. Në vitin 1996 u shpërtheu, Katin u kthye në Rusi. “Ai më shpjegoi se jashtë vendit ndihet si një “qytetar i klasit të dytë”, shpjegoi Asya Katina.

Natalya Kretova qëndroi në Paris me djalin e saj të vogël. Ajo u martua për herë të dytë në dhjetor 2003, kur Vanya ishte tashmë 9 vjeç. 35-vjeçari Yuri Kotler në atë kohë ishte një opsion shumë premtues: ai ishte në bordin e drejtorëve të kompanisë MIEL Real Estate dhe drejtoi projektin e partisë "Rezerva e personelit - një ekip profesional i vendit". Kotler u bë babai i ri i Vanya dhe, me sa duket, arriti të miqësohej me djalin e tij të adoptuar, i cili ishte tashmë 24 vjeç në kohën e vetëvrasjes së tij.

Natalia Kretova

Çifti pati një fëmijë së bashku vetëm 12 vjet pas martesës, në gusht 2015. Kotler në atë kohë kishte arritur majat e suksesit: ai u bë anëtar i bordit të drejtorëve të VTB dhe Këshillit Suprem të Rusisë së Bashkuar. Nëna e lumtur Natalya Kretova ndau foto të të porsalindurit Vladimir në rrjetet sociale. Megjithatë, ajo nuk u kthye në Rusi këtë herë, ajo mbeti për të rritur fëmijët e saj në Londër. E cila, megjithatë, nuk e shkatërroi familjen: në dhjetor të vitit të kaluar, Natalya postoi një foto me Kotler dhe komentin: "15 vjet së bashku me njeriu më i mirë në botë". Çifti në foto duken të lumtur.

Megjithatë, gjashtë muaj më vonë, Kotler, i cili, sipas miqve të tij, nuk abuzoi kurrë me alkoolin, papritur u bë një pijanec i rëndë. Ndoshta, pak para se të bënte vetëvrasje, ai mori një lajm të pakëndshëm në lidhje me familjen e tij. Vetëm pak ditë para vetëvrasjes së tij, më 10 maj, ai u pa në këshillin e ekspertëve të Rusisë së Bashkuar: “Ai ishte i gëzuar dhe i gëzuar, duke pëshpëritur dhe duke qeshur me fqinjët e tij. Nuk u duk si dikush me probleme serioze.”

Nuk ka gjasa që problemet familjare ta detyrojnë Kotlerin të tërheqë këmbëzën në pushkën e tij. Megjithatë, ato mund të kenë qenë kashta e fundit që e shtyu atë të merrte një vendim të tillë. Para vdekjes së tij, ai iu ankua djalit të tij të adoptuar se nëse nëna e tij vetëm një herë do t'i kishte rrëfyer dashurinë e saj, "gjithçka do të kishte qenë ndryshe".