पाठ | अलेक्जेंडर पॉलींस्की
फोटो | "संयुक्त रूस" का कार्मिक रिजर्व
यूनाइटेड रशिया पार्टी के प्रोजेक्ट "कार्मिक रिजर्व - देश की पेशेवर टीम" के प्रमुख, यूनाइटेड रशिया की सुप्रीम काउंसिल के अध्यक्ष के सलाहकार, पार्टी की जनरल काउंसिल के सदस्य यूरी कोटलर ने हमारी पत्रिका को संभावनाओं के बारे में बताया। राष्ट्रीय कार्मिक क्षमता के विकास के लिए।
यूरी, आपका प्रोजेक्ट हमारे देश में कार्मिक आरक्षण कार्यक्रमों की प्रणाली में क्या भूमिका निभाता है, जिसमें एक राष्ट्रपति रिजर्व, एक सरकारी रिजर्व, राज्यपालों, महापौरों आदि का रिजर्व है?
सिविल सेवा भंडार हमेशा किसी न किसी रूप में मौजूद रहे हैं। आज वे विकास और सुधार कर रहे हैं - जिसमें वे कार्यक्रम भी शामिल हैं जिनका आपने उल्लेख किया था...
लेकिन हमारा प्रोजेक्ट बिल्कुल खास है. यह सीधे तौर पर सरकार के विभिन्न स्तरों के लिए अधिकारियों को खोजने के उपयोगितावादी कार्यों से संबंधित नहीं है - यह बहुत व्यापक है। ऐसे कार्यक्रम, कम से कम सुधार के बाद के रूस में, न तो मौजूद थे और न ही मौजूद हैं।
हम अधिकारियों के लिए उम्मीदवारों की तलाश नहीं कर रहे हैं, बल्कि सक्रिय जीवन स्थिति वाले दिलचस्प, सक्षम लोगों की तलाश कर रहे हैं: सबसे अधिक विकास क्षमता वाले नए चेहरे अलग - अलग क्षेत्र.
- वे लोग जो प्रबंधकीय रूप से योग्य हैं और जिनका जीवन और राजनीतिक दृष्टिकोण सही है?
हाँ। या यूं कहें कि, हमने प्रबंधकों की तलाश शुरू की। फिर इस संबंध में परियोजना का विस्तार भी हुआ।
आज हमारे पुरस्कार विजेता न केवल प्रबंधक हैं, बल्कि उद्यमी, विशेषज्ञ और सामाजिक गतिविधियों में रुचि रखने वाले लोग भी हैं। हम विभिन्न क्षेत्रों में उनकी तलाश कर रहे हैं - व्यवसाय में, सामाजिक क्षेत्र में, सामाजिक आंदोलनों में, विज्ञान में...
ऐसे लोग हैं जो सरकारी करियर की संभावना पर विचार कर रहे हैं। लेकिन कुछ, सिद्धांत रूप में, खुद को सार्वजनिक सेवा में नहीं देखते हैं या अब खुद को इसमें नहीं देखते हैं। हालाँकि, उनके पास एक सक्रिय नागरिक स्थिति है, क्षमता है जिसका उपयोग कुछ सार्वजनिक परियोजनाओं - पार्टी या गैर-पार्टी में किया जा सकता है।
इस प्रकार, हमारी परियोजना मांग के दो मुख्य रूपों को मानती है: कैरियर विकास - राज्य, नगरपालिका सेवा, राज्य निगमों, संयुक्त रूस पार्टी की संरचनाओं या सार्वजनिक परियोजना कार्य में संक्रमण।
हमारे पास राज्य कार्मिक भंडार से तकनीकी अंतर भी है। राज्य कार्मिक भंडार आमतौर पर विशेषज्ञों द्वारा संकलित कमोबेश लंबी सूची होती है। प्रेसिडेंशियल रिज़र्व, जैसा कि आप जानते हैं, एक विशेषज्ञ सर्वेक्षण के परिणामस्वरूप संकलित एक सूची है: 170 विशेषज्ञों ने इसमें भाग लिया।
हमारा रिजर्व एक खोज इंजन और एक जीवित डेटाबेस है जिसमें हमारे रिजर्व के साथ होने वाले सभी परिवर्तन दर्ज किए जाते हैं। आप हमारी वेबसाइट पर केवल एक फॉर्म भरकर स्वयं इस डेटाबेस में प्रवेश कर सकते हैं।
लेकिन सबसे पहले, हम विशेष रूप से राजधानियों और क्षेत्रों में होनहार लोगों की तलाश कर रहे हैं। हम सबसे प्रतिभाशाली, सबसे दिलचस्प लोगों का चयन करते हैं जिनकी गतिविधियों की किसी विशेष क्षेत्र में सकारात्मक प्रतिध्वनि होती है। मुख्य मानदंड हैं किसी के व्यवसाय में सफलता, एक सक्रिय जीवन स्थिति, सिर्फ पैसा कमाने या दी गई जिम्मेदारियों को हमेशा के लिए पूरा करने से ज्यादा कुछ पाने की इच्छा, किसी के देश में काम करने और उसके विकास में भाग लेने की इच्छा।
हेडहंटर्स के अलावा, हमारे केंद्रीय कार्यालय में 62 क्षेत्रीय प्रतिनिधि हैं जो स्थानीय सितारों की निगरानी और खोज करते हैं।
- क्या ये प्रशिक्षित विशेषज्ञ हैं?
हाँ। हम अपने प्रतिनिधियों के लिए व्यवस्थित रूप से सेमिनार आयोजित करते हैं। इसके अलावा, हेडहंटिंग में खोज तकनीक न्यूटोनियन द्विपद नहीं है: जब आप सितारों का पहला समूह पाते हैं, तो यह स्पष्ट होता है कि अन्य कौन से स्थानों पर "छिपे हुए" हैं।
अज्ञात सितारों की खोज हमारी प्रमुख विशेषताओं में से एक है: राष्ट्रपति, सरकारी रिजर्व और राज्यपालों के रिजर्व में प्रथम परिमाण के सितारे शामिल हैं - मीडिया के लोग जो आम जनता के लिए जाने जाते हैं। और हमारे पुरस्कार विजेता निपुण लोग हैं, लेकिन स्थानीय क्षेत्रों या कुछ उद्योग समूहों में प्रसिद्ध हैं। आम जनता, यहां तक कि उन क्षेत्रों में भी जहां वे काम करते हैं, अक्सर उनके बारे में बहुत कम जानते हैं।
और मैं परियोजना की एक और महत्वपूर्ण संपत्ति पर जोर देना चाहूंगा। "यूनाइटेड रशिया" कार्मिक रिजर्व पार्टी द्वारा शुरू की गई एक परियोजना है, लेकिन यह परियोजना, वास्तव में, एक अति-पार्टी, सार्वजनिक परियोजना है। हमारे प्रोजेक्ट के विजेता बनने वालों में से 50% गैर-पार्टी सदस्य हैं, अन्य दलों के भी कई सदस्य हैं।
संयुक्त रूस एकमात्र सामाजिक शक्ति है जो इस, अनिवार्य रूप से, राष्ट्रीय कार्मिक परियोजना को लॉन्च करने में सक्षम थी। कई रूसी नगर पालिकाओं और यहां तक कि क्षेत्रों में, हम अकेले ही बड़ी संख्या में लोगों - पार्टी सदस्यों और गैर-पार्टी सदस्यों - के लिए कार्मिक स्तर बनाने में सक्षम हैं...
- कार्मिक लिफ्ट?
हाँ, एक कार्मिक और सामाजिक उत्थान। बेशक, यह अभी भी एक लिफ्ट है जो बहुत ऊपर तक नहीं जाती है और, शायद, बहुत पीछे से भी नहीं। लेकिन यह एक लाभ है: मुख्य बात यह है कि एक कार्य तंत्र बनाया गया है।
बेशक, यह बेहतर होगा यदि संयुक्त रूस के अलावा आस-पास अन्य संरचनाएं भी हों: सफल पहल करने वाले लोगों के लिए आगे बढ़ने के अधिक अवसर हमेशा एक प्लस होते हैं। लेकिन प्रांतों में हम अक्सर राजनीतिक क्षेत्र में वैसे ही प्राकृतिक एकाधिकारवादी होते हैं जैसे बैंकिंग क्षेत्र में सर्बैंक।
अपेक्षाकृत हाल ही में मैंने एक मंत्री से बात की, जिनका हमारी पार्टी के प्रति काफी अच्छा रवैया है। "लेकिन क्षेत्रीय कर्मियों को बढ़ावा देने के लिए आप जो कर रहे हैं उसके लिए आपको धन्यवाद कहना चाहिए!" - उन्होंने टिप्पणी की।
बेशक, ईआर कार्मिक रिजर्व एक ऐसी प्रणाली है जिसका उपयोग विशिष्ट कार्यों के लिए किया जा सकता है। सबसे पहले, हम यूनाइटेड रशिया पार्टी के लिए एक भर्ती एजेंसी के रूप में कार्य करते हैं। अधिकांश पार्टी रिक्तियाँ हमारी मदद से भरी जाती हैं: तंत्र और राजनीतिक पदों दोनों में। और एक ग्राहक के रूप में पार्टी, जहां तक मुझे पता है, हमसे काफी खुश है।
दूसरे, हम सक्रिय रूप से, उदाहरण के लिए, नवीनीकृत गवर्नर कोर के हित में कर्मियों की तलाश कर रहे हैं। आज, हमारे बहुत से पुरस्कार विजेता फेडरेशन के घटक संस्थाओं में उच्च पदों पर नियुक्त हैं।
सबसे ज्वलंत उदाहरण स्वेर्दलोव्स्क क्षेत्र हैं, जहां हाल ही में संयुक्त रूस के कार्मिक रिजर्व से क्षेत्रीय सरकार के मंत्रियों और उप प्रधानमंत्रियों की एक पूरी श्रृंखला आई थी; बश्किरिया, जहां राष्ट्रपति रुस्तम खमितोव हमारे साथ बहुत सक्रिय रूप से सहयोग करते हैं, रिजर्व के युवाओं की कीमत पर पूरे मंत्रालयों को नवीनीकृत करने से डरते नहीं हैं। वे मरमंस्क क्षेत्र के साथ-साथ प्सकोव क्षेत्र में भी सक्रिय रूप से हमारे रिजर्विस्टों की भर्ती कर रहे हैं, हालांकि, वस्तुनिष्ठ रूप से, यह एक बहुत ही कठिन, उदास क्षेत्र है, और इसमें बहुत कम उम्मीदवार हैं।
राजधानी में सत्ता परिवर्तन के बाद मॉस्को सरकार ने हमारे साथ बहुत सक्रिय रूप से काम करना शुरू कर दिया। इसकी शुरुआत इस तथ्य से हुई कि परियोजना को स्वयं कर्मियों का नुकसान हुआ: मेरे डिप्टी एलेक्जेंड्रा एलेक्जेंड्रोवा ने मेयर कार्यालय के कार्मिक विभाग का नेतृत्व किया।
पिछले वर्ष और इस वर्ष, हम राजधानी के महापौर कार्यालय से आए कई अनुरोधों पर काम कर रहे हैं, जिनमें सीधे उप महापौरों के अनुरोध भी शामिल हैं। ये दोनों युवा, सक्रिय बाजार विशेषज्ञों, व्यापार प्रतिनिधियों और क्लासिक अधिकारियों के लिए अनुरोध हैं - वे प्रबंधन तंत्र में प्रक्रियाओं को अच्छी तरह से समझते हैं।
नए विचारों को कुशलतापूर्वक लागू करने के लिए, इन विचारों को तैयार करने वालों के बगल में सही नौकरशाह होने चाहिए, जो यह सुनिश्चित करेंगे कि कोई भी कागजात खो न जाए और परिवर्तन तंत्र द्वारा अच्छी तरह से "आत्मसात" हो जाएं।
घुड़सवार सेना के प्रभार से कुछ नहीं किया जा सकता: सिस्टम को धीरे-धीरे फिर से बनाया जाना चाहिए। नई पीढ़ी के कई गवर्नर शिकायत करते हैं: "मुझे पता है कि नाम अप्रभावी है, लेकिन अभी तक मैं इसके बारे में कुछ नहीं कर सकता - मैं इसे बदल नहीं सकता, क्योंकि सिस्टम ध्वस्त हो जाएगा।"
क्या आप व्यवसायियों को इस तरह से करियर बनाने का अवसर प्रदान करने के लिए तैयार हैं कि सार्वजनिक सेवा में काम केवल एक मंच बनकर रह जाए?
निश्चित रूप से। हालाँकि मुझे ध्यान देना चाहिए कि व्यवसाय और सरकार तथा सत्ता और व्यवसाय के बीच परिवर्तन काफी समस्याग्रस्त हैं।
- हमारे देश में?
संसार में हर जगह।
इसे सबसे पहले अमेरिकियों ने देखा, जिन्होंने सबसे पहले ऐसी प्रणाली बनाना शुरू किया था। लेकिन यह पता चला कि यह कमोबेश सरकार और व्यापार के निचले और मध्यम स्तर पर काम करता है, लेकिन उच्चतम स्तर पर काम नहीं करता है।
अर्थात्, व्यवसाय में उच्च पदों से राज्य में उच्च पदों पर संक्रमण और इसके विपरीत एक नियम से अधिक एक अपवाद है। ऐसे अपवाद तो ज्ञात हैं, सर्वविदित हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका और यहां दोनों में: बस ख्लोपोनिन, ज़ेलेनिन को याद रखें... लेकिन आंकड़े बताते हैं कि इस तरह के संक्रमण की संभावना नहीं है। सरकार की कार्यक्षमता और व्यापार की कार्यक्षमता पर उच्चे स्तर काविचलन
- तो प्रोखोरोव के पास कोई मौका नहीं है?
खैर, जैसा कि आप जानते हैं, किसी भी नियम के अपवाद होते हैं...
आपके द्वारा बनाई गई कार्मिक चयन प्रणाली आपको रूसी राज्य तंत्र की दो मुख्य समस्याओं का मुकाबला करने की अनुमति कैसे देती है: पैरवीवाद और पूंछवाद?
यह प्रणाली इन बुराइयों से निपटने के लिए नहीं बनाई गई है। यदि इस या उस बॉस के पास उचित शक्तियां हैं, और उच्च स्तर पर उस पर नियंत्रण खो जाता है, तो उसे अपने पीछे वफादार लोगों की "पूंछ" खींचने और पैरवी करने वालों को पदों पर नियुक्त करने से कोई नहीं रोक पाएगा।
लेकिन अगर इन समस्याओं को हल करने का इरादा है तो हमारा सिस्टम ही सबसे अच्छा उपाय है. क्योंकि उम्मीदवारों का चयन कुछ मानदंडों के अनुसार डेटाबेस से स्वचालित रूप से किया जाता है।
हमारी प्रणाली की बदौलत, सिविल सेवा अधिक पेशेवर होती जा रही है। और यदि अधिकारी पेशेवर है, तो देश अधिक कुशलता से शासित होगा और सही दिशा में विकसित होगा।
- क्या संयुक्त रूस कार्मिक रिजर्व को युवा परियोजना कहा जा सकता है?
आप जानते हैं, मैं "युवा" शब्द का उपयोग कम से कम करने का प्रयास करता हूँ: अक्सर "युवा" की परिभाषा को "दोयम दर्जे" के रूप में माना जाता है, कुछ ऐसा जो अभी तक वास्तविक नहीं है, वयस्क नहीं है।
हम इस अर्थ में एक युवा परियोजना हैं कि हम काफी युवा लोगों के साथ काम करते हैं। परियोजना विजेताओं के लिए आयु सीमा 25-45 वर्ष है। वे सशर्त हैं: हमारे पास 50-वर्षीय और 25 वर्ष से कम उम्र के दोनों पुरस्कार विजेता हैं।
लेकिन सामान्य तौर पर, ये सीमाएँ सैद्धांतिक और व्यावहारिक दोनों दृष्टिकोण से उचित हैं। 25 साल की उम्र में भी इंसान के पास खुद को दिखाने का समय नहीं होता है। और यदि उसने 45 वर्ष की आयु तक खुद को नहीं दिखाया है, तो सबसे अधिक संभावना है कि वह इसे अब और नहीं दिखाएगा...
25 वर्ष से कम आयु वालों के लिए, हमने एक अलग परियोजना बनाई है - संयुक्त रूस युवा कार्मिक रिजर्व। यह स्पष्ट है कि इस श्रेणी में ऐसे कुछ लोग हैं जो पहले से ही कुछ परियोजनाओं को लागू करने में कामयाब रहे हैं: ऐसे अधिक लोग हैं जिनके पास क्षमताएं हैं, अवसर हैं जिन्हें विकसित करने के लिए सहायता की आवश्यकता है।
25 वर्ष से कम आयु के युवा हमारे लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण श्रेणी है। इसका गठन सही तरीके से होना चाहिए. इसके अलावा, यह पीढ़ी पिछली पीढ़ी की तुलना में अनुकूल है: 20-वर्षीय युवा कम संकीर्ण सोच वाले होते हैं, उनके पास कम रूढ़िवादी और व्यापक दृष्टिकोण होता है।
- लेकिन जीवन और व्यावसायिक अनुभव भी कम है...
बेशक, लेकिन अनुभव प्राप्त किया जाता है: रूसी परिस्थितियों में अनुभव बहुत जल्दी प्राप्त किया जाता है।
हमारी एक अन्य उपपरियोजना अंतर्राष्ट्रीय कार्मिक रिजर्व है। यह विदेश में हमारे हमवतन लोगों का भंडार है जो रूस में काम करने के लिए तैयार हैं।
जब पार्टी छोड़ने वालों की क्षमता का उपयोग करने का विचार लेकर आई, तो मुझे इस पर संदेह हुआ, मैंने सोचा: ठीक है, कौन से प्रवासी रूस में करियर बनाने में रुचि लेंगे? लेकिन जैसे ही हमने अपना प्रोजेक्ट प्रस्तुत करना शुरू किया, विशेष रूप से लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में, जहां मैंने व्याख्यान दिया और अपने हमवतन लोगों के साथ बात की, मैंने अपने दृष्टिकोण को मौलिक रूप से संशोधित किया।
हमने अपने प्रोजेक्ट के बारे में सबसे प्रसिद्ध केंद्रों को सूचित करना शुरू किया, जहां हमारे कई पूर्व केंद्र हैं। और प्रोजेक्ट वेबसाइट के माध्यम से, एक के बाद एक, विदेशों में हमवतन लोगों की प्रश्नावली आने लगीं।
यह कई लोगों के लिए इतना आश्चर्यजनक था कि मुझे एफएसबी अधिकारियों को स्पष्टीकरण भी देना पड़ा।
- क्या आप सोच रहे थे कि क्या आपके विदेशी उम्मीदवार जासूस हैं?
हाँ। मैंने समझाया कि ये जासूस नहीं थे, बल्कि हमारे देश के लिए बहुत महत्वपूर्ण लोग थे।
यह पता चला कि लंदन, पेरिस, रोम, न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स, बर्लिन, हैम्बर्ग, म्यूनिख और अन्य शहरों में कई हमवतन रहते हैं जो रूस आने और हमारे साथ काम करने में रुचि रखते हैं। वे वास्तव में यह नहीं समझते कि इसे तकनीकी रूप से कैसे किया जाए: देश के साथ अक्सर कोई संबंध नहीं रह जाता है। और हमारा प्रोजेक्ट उनकी मदद के लिए तैयार है.
आज हम एक-दूसरे से मिलने की कोशिश कर रहे हैं: हम विदेश में अपने बारे में यथासंभव व्यापक रूप से जानकारी देते हैं, अपनी वेबसाइट पर प्रश्नावली पोस्ट करने का अवसर प्रदान करते हैं, और अधिकृत प्रतिनिधियों का एक नेटवर्क बनाते हैं - देश के समान ही।
क्या रूस का भाग्य उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण है जो चले गए, या वे विकासशील बाजार के व्यापक अवसरों और अच्छी कमाई में रुचि रखते हैं?
बेशक, वे देश के भाग्य के प्रति उदासीन नहीं हैं - यह उनके लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण मकसद है। लेकिन वे दिलचस्प काम और आय दोनों से आकर्षित होते हैं।
हम उन्हें वह प्रदान करने में सक्षम हैं जिसकी उन्हें तलाश है।
- लेकिन सिविल सेवा में वेतन कम है...
यह हमारे पुरस्कार विजेताओं के लिए हमेशा मौलिक महत्व का नहीं होता है। इसके अलावा, राज्य द्वारा शुरू की गई व्यावसायिक परियोजनाएं हैं, जहां रूसी "विदेशी" काफी प्रतिस्पर्धी सामग्री स्थितियों की पेशकश करने में सक्षम हैं। उदाहरण के लिए, रूसी रेलवे निगम, गज़प्रोम, रोसनेफ्ट या स्कोल्कोवो।
अन्य देश अपने अधिकारियों को दुनिया के सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों में अध्ययन के लिए भेजते हैं, लेकिन हमारे यहां प्रशिक्षित बहुत से लोग हैं जो 90 के दशक में वहां से चले गए...
यह सही है - उनकी क्षमता का उपयोग न करना पाप है!
लेकिन साथ ही, दुनिया के अग्रणी विश्वविद्यालयों में उन लोगों को भी प्रशिक्षित करना बहुत महत्वपूर्ण है जो पहले से ही सार्वजनिक सेवा में हैं। सोवियत काल के बाद के कई देशों, उदाहरण के लिए कजाकिस्तान, जॉर्जिया, ने ऐसे प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाए हैं। इसे रूस में भी लॉन्च करना जरूरी है.
शिक्षा कारक एक प्रबंधक की मानसिकता के लिए मौलिक है। शीर्ष डिप्लोमा वाले लोग पूरी तरह से अलग विश्वदृष्टिकोण वाले लोग होते हैं। पुरानी व्यवस्था, भ्रष्ट पारस्परिक उत्तरदायित्व को सहने का उनका कोई उद्देश्य नहीं है।
उनके लिए हमेशा एक विकल्प होता है, क्योंकि विशेषज्ञ बाजार में उन्हें उच्च रेटिंग दी जाती है।
- आपने कितने "विदेशियों" का चयन किया?
उनके सर्कल के कई दर्जन लोग रिजर्व में हैं। लेकिन अभी तक हमारे प्रोजेक्ट का केवल एक विजेता ही रूस में काम करने गया है।
यह हार्वर्ड से पीएचडी करने वाले काफी प्रसिद्ध अर्थशास्त्री मिखाइल प्रयाडिलनिकोव हैं। उनकी व्यावसायिक रुचियाँ और व्यक्तिगत प्रेरणा ऐसी थी कि उनके लिए केवल सरकारी तंत्र में काम करने की ही संभावना थी।
काफी लंबे समय तक हम उन्हें कोई योग्य स्थान नहीं दे सके, हालाँकि कई संगठनों ने प्रयाडिलनिकोव में बहुत रुचि दिखाई।
हमने इसे राष्ट्रपति प्रशासन के समक्ष प्रस्तुत किया: सब कुछ अद्भुत है, लेकिन... दुर्भाग्य से, हमारे पास अभी भी "विदेशियों" के काम के प्रति बहुत रूढ़िवादी दृष्टिकोण है, यहां तक कि रूसी पासपोर्ट के साथ भी।
मिखाइल ने कुछ समय तक सेंटर फॉर स्ट्रैटेजिक रिसर्च में मिखाइल दिमित्रीव के साथ काम किया। और मॉस्को में सत्ता परिवर्तन के बाद, वह आर्थिक विकास के लिए उप-महापौर आंद्रेई शेरोनोव के कार्यालय में चले गए - अब वह उप-महापौर के अधीन विशेषज्ञ विश्लेषणात्मक समूह के प्रमुख हैं।
क्या हम कह सकते हैं कि आपकी सक्रिय भागीदारी से बनाई जा रही मानव संसाधन प्रणाली मानव संसाधन प्रक्रियाओं में एक नए चरण का प्रतीक है? पहला चरण, 90 के दशक की शुरुआत, यादृच्छिक लोगों का समय था, दूसरा - 90 के दशक के मध्य - गैर-यादृच्छिक लोगों का समय, लेकिन पैरवी करने वालों का। और अब तीसरा चरण आ रहा है - उन लोगों का समय जो यादृच्छिक, अत्यधिक पेशेवर, राज्य-दिमाग वाले नहीं हैं और चोरी नहीं करते हैं?
बेशक, यह चरण पहले ही आ चुका है। रूस "ध्यान केंद्रित" कर रहा है, सत्ता को व्यवस्थित किया जा रहा है, अधिक समझने योग्य बन रहा है, नागरिकों के प्रति अपनी जिम्मेदारियों, देश के हितों और रणनीतिक परिप्रेक्ष्य में काम कर रहा है।
हमारी परियोजना बिजली के इस व्यवस्थितकरण का एक महत्वपूर्ण घटक है। और इसका विकास और विस्तार होगा ताकि अपने देश के लाभ के लिए सक्रिय, उद्यमशील रूसियों की क्षमता का अधिकतम उपयोग करना संभव हो सके।
यूरी यूरीविच कोटलर- परियोजना के प्रमुख "कार्मिक रिजर्व - देश की पेशेवर टीम", अखिल रूसी की सर्वोच्च परिषद के अध्यक्ष के सलाहकार राजनीतिक दल"संयुक्त रूस", पार्टी की सामान्य परिषद के सदस्य।
1968 में जन्म. 1990 में, उन्होंने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के पत्रकारिता संकाय के अंतर्राष्ट्रीय विभाग से सम्मान के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। एम.वी. लोमोनोसोव। 1989-1990 में उन्होंने विश्वविद्यालय में अध्ययन किया। अंतरराष्ट्रीय संबंधों में डिग्री के साथ लीपज़िग में कार्ल मार्क्स। 1992-1994 में, उन्होंने बर्सन-मार्सटेलर कॉर्पोरेट यूनिवर्सिटी (यूएसए) में जनसंपर्क और धारणा प्रबंधन में इंटर्नशिप और पाठ्यक्रम पूरा किया। 2003 में, उन्होंने फॉनटेनब्लियू (फ्रांस) में INSEAD लीडरशिप डिपार्टमेंट में अधिकारियों के लिए "लीडरशिप एंड टैलेंट मैनेजमेंट" का कोर्स किया।
1990-1993 में वे पत्रकारिता गतिविधियों में लगे रहे।
1993-1994 में, वह बोज़ेल एसएमजी में कॉर्पोरेट गवर्नेंस के उप निदेशक और बर्सन-मार्सटेलर में कॉर्पोरेट गवर्नेंस और शेयरधारक अधिकारों के निदेशक थे।
1994-1995 में - रूसी संघ की राज्य संपत्ति समिति के तहत दिवालियापन और दिवालियापन के लिए संघीय प्रशासन के प्रेस सचिव। 1995 से 1997 तक - प्रतिभूति बाजार के लिए संघीय आयोग के प्रेस सचिव। 1997-1998 में, वह जनसंपर्क निदेशक और सीजेएससी इंटररोस-सोग्लासी, एनपीएफ इंटररोस-डोस्टोइनस्टो और सीजेएससी इंटररोस्लीजिंग के निदेशक मंडल के अध्यक्ष के सलाहकार थे, बाद में इंटररोस-फिनकॉम होल्डिंग में विलय हो गया।
1998-1999 में, वह क्लब 2015 में "रूस के लिए परिदृश्य" परियोजना के लिए सूचना और पीआर सहायता प्रदान करने में शामिल थे। 1999-2000 में, वह प्रेस सेवा के प्रमुख और सेंटर फॉर स्ट्रैटेजिक रिसर्च, जर्मन ग्रीफ की परिषद के अध्यक्ष के सलाहकार थे।
2000 से 2003 तक - वार्ड हॉवेल में सहयोगी भागीदार और वरिष्ठ सलाहकार। 2003-2006 में - मेनटेप एमएफओ के जनसंपर्क विभाग के प्रमुख। 2006-2007 में, वह सीजेएससी मिएल रियल एस्टेट के निदेशक मंडल के सदस्य थे।
2007-2008 में, वह प्रबंधन कंपनी ट्रोइका डायलॉग के उपाध्यक्ष थे।
https://www.site/2018-05-17/samoubiystvo_top_menedzhera_yudiya_kotlera_fakty_mneniya_versii
"यूरा, यह कैसे हो सकता है..."
शीर्ष प्रबंधक यूरी कोटलर की मृत्यु. तथ्य, राय, संस्करण
यूरी कोटलर फिर भी ओपन गवर्नमेंट/यूट्यूब वीडियो से
बुधवार, 16 मई को, मेनाटेप समूह, ट्रोइका डायलॉग, वीटीबी, एनसीएसपी के पूर्व शीर्ष प्रबंधक और यूनाइटेड रशिया के विशेषज्ञ परिषद के सदस्य, यूरी कोटलर, मास्को के केंद्र में एक अपार्टमेंट में मृत पाए गए। 13 मई को वह 50 साल के हो गये. शव के पास से एक हथियार और एक सुसाइड नोट मिला है। जांच समिति की प्रारंभिक जानकारी के अनुसार, मौत आत्महत्या का परिणाम थी।
2012 में, उन्हें संयुक्त रूस की सर्वोच्च परिषद के लिए चुना गया था। 2013-2015 में उन्होंने वीटीबी के वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में काम किया। बाद में उन्होंने पीजेएससी नोवोरोस्सिएस्क कमर्शियल सी पोर्ट के मास्को प्रतिनिधि कार्यालय के उप महा निदेशक - प्रमुख के रूप में काम किया। कंपनी के करीबी कोमर्सेंट के वार्ताकार के अनुसार, कोटलर को कई अनुपस्थिति के लिए निकाल दिया गया था। ट्रांसनेफ्ट के प्रमुख (एनसीएसपी के सबसे बड़े शेयरधारक) इगोर डेमिन के सलाहकार द्वारा आरबीसी को इस जानकारी की पुष्टि की गई थी। उन्होंने कहा कि बर्खास्तगी इस साल जनवरी में हुई थी। फरवरी में यूरी कोटलर को एक व्यवसायी के रूप में यूनाइटेड रशिया पार्टी की विशेषज्ञ परिषद में शामिल किया गया था।
सेंटर फॉर कॉरपोरेट इंफॉर्मेशन डिस्क्लोजर के आंकड़ों का हवाला देते हुए "गजेटा.आरयू" रिपोर्ट करता है कि मार्च में मृतक सबसे बड़े माइक्रोफाइनेंस संगठन "होम मनी" के निदेशक मंडल में शामिल हुआ, और अप्रैल में संगठन ने 840.2 मिलियन रूबल का तकनीकी डिफ़ॉल्ट किया। की कमी के कारण धनआवश्यक सीमा तक।"
दिवालियापन और "निकास पैराशूट"
जैसा कि ज्ञात हो गया, कोटलर ने एनसीएसपी पर मुकदमा करने की योजना बनाई, जो सुम्मा ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ का हिस्सा है, जिसके मालिक गिरफ्तार भाई ज़ियावुद्दीन और मैगोमेद मैगोमेदोव हैं। इस साल अप्रैल 2018 में, कोटलर ने मॉस्को के सवोयोलोव्स्की जिला न्यायालय में एनसीएसपी के खिलाफ मुकदमा दायर किया। जैसा कि अदालत की फाइल में कहा गया है, वस्तुतः 14 मई को न्यायाधीश ने दावे पर प्रारंभिक बातचीत की और सुनवाई 25 जून के लिए निर्धारित की।
जैसा कि साइट को अदालत में बताया गया था, दावों में अवैतनिक मजदूरी की वसूली और देर से मजदूरी का भुगतान न करने के लिए मौद्रिक मुआवजा शामिल था। यह पूछे जाने पर कि क्या कोटलर स्वयं या उनके प्रतिनिधि बातचीत में उपस्थित थे, प्रेस सेवा कोई उत्तर नहीं दे सकी।
इसके अलावा, यूरी कोटलर को जल्द ही दिवालिया घोषित किया जा सकता है। मॉस्को आर्बिट्रेशन कोर्ट की फाइलों में प्रकाशित सामग्री के अनुसार, वीटीबी बैंक, जहां कोटलर पहले वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में काम करते थे, ने एक मुकदमा दायर किया जिसमें मांग की गई कि कोटलर को इस तथ्य के कारण दिवालिया घोषित किया जाए कि कोटलर पर बैंक का 50 मिलियन रूबल बकाया है। उसने मॉस्को में ब्रायसोव लेन 2/14, बिल्डिंग 4 में बंधक के साथ एक अपार्टमेंट खरीदने के लिए ऋण लिया था। बैंक ने यूरी कोटलर से मूल ऋण के लिए 48.8 मिलियन रूबल और जुर्माने के रूप में 1.6 मिलियन रूबल (देर से भुगतान के लिए जुर्माना और जुर्माना) वसूलने की कोशिश की।
हम नये चेहरों की तलाश कर रहे हैं
यूरी कोटलर, परियोजना प्रबंधक " कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम", अखिल रूसी राजनीतिक दल "संयुक्त रूस" की सर्वोच्च परिषद के अध्यक्ष के सलाहकार, पार्टी की सामान्य परिषद के सदस्य
मॉस्को की गर्मियों में दोपहर का समय कोई आसान परीक्षा नहीं है। राजधानी की व्यस्त सड़कों को पीछे छोड़ते हुए, हम खुद को एक अगोचर गली में पाते हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि सब कुछ लंबे समय से पूर्वानुमानित था। और यह दिन संपादकीय जीवन में सैकड़ों अन्य दिनों की तरह है। और आगामी बातचीत पत्रिका के अस्तित्व के वर्षों में कई बैठकों की तरह है। लेकिन यह केवल पहली, सबसे सतही नज़र में है। प्रबंधकीय कर्मियों की कमी की समस्या हाल ही में बहुत गंभीर हो गई है - कई प्रबंधक हैं, लेकिन केवल कुछ ही लोगों को काम पर ला पाते हैं। न केवल त्वरित, बल्कि सही निर्णय लेने में सक्षम और राज्य स्तर पर प्रभावी प्रबंधकों को खोजने की प्रणाली क्या होनी चाहिए - विशेषज्ञ से हमारा आज का प्रश्न।
एक स्वागतयोग्य संकेत. खोलकर देखो. मेरे वार्ताकार, यूरी कोटलर, तुरंत बातचीत को देश के कार्मिक रिजर्व के प्रशिक्षण के लिए परियोजना के कार्यान्वयन पर स्थानांतरित कर देते हैं, ऐसा बोलते हुए जैसे कि यह कोई करीबी और महत्वपूर्ण बात हो।
संदर्भ के लिए:
यूरी यूरीविच कोटलर, परियोजना प्रबंधक " कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम, अखिल रूसी राजनीतिक दल "संयुक्त रूस" की सर्वोच्च परिषद के अध्यक्ष के सलाहकार, पार्टी की सामान्य परिषद के सदस्य। परियोजना " कार्मिक आरक्षित- देश की प्रोफेशनल टीम'' की शुरुआत 2006 में हुई।
परियोजना का मिशन प्रतिभाशाली रूसियों की पहचान करना और उन्हें व्यापक सार्वजनिक मान्यता प्रदान करना है; प्रबंधन पेशेवरों और नवप्रवर्तकों का एक निरंतर अद्यतन डेटाबेस तैयार करना जो सक्रिय रूप से अपने आसपास की वास्तविकता को बदल रहे हैं।
हुआ यूं कि रूस में सदियों तक बड़े पैमाने पर सरकारी कार्यों के कार्यान्वयन के दौरान लोग और उनका भाग्य पर्दे के पीछे रहे। प्रतिभाओं ने गलतफहमी के माहौल में अपनी जगह बनाई, उन्हें उचित सार्वजनिक मान्यता नहीं मिली और कभी-कभी तो उन्हें महान योजनाओं की भेंट चढ़ा दिया गया। आज देश का नेतृत्व मौलिक रूप से भिन्न दृष्टिकोण का प्रस्ताव कर रहा है।
किसी व्यक्ति की रचनात्मक क्षमता को उजागर करना और इसके लिए आरामदायक परिस्थितियाँ बनाना रूस की सफलता और वैश्विक नेतृत्व की कुंजी है। एक नवोन्मेषी अर्थव्यवस्था का निर्माण, जीवन की गुणवत्ता में सुधार, वैश्विक प्रतिस्पर्धा में जीत - सक्रिय जीवनशैली वाले अत्यधिक पेशेवर, प्रतिभाशाली, प्रतिभाशाली लोगों के बिना यह सब असंभव है। जो लोग समस्याओं पर एक नया दृष्टिकोण पेश करते हैं, उनमें रणनीतिक सोच और पारंपरिक दृष्टिकोण से परे जाने की क्षमता होती है, साथ ही विनाश के बजाय सृजन की ऊर्जा भी होती है।
प्रतिभाशाली लोगों को खोजने की समस्या एक वैश्विक कार्य है, जिसका स्पष्ट समाधान होने की संभावना नहीं है - कुछ सितारे बन जाते हैं, जबकि अन्य अपने अधिक सफल सहयोगियों की छाया में बने रहते हैं। उदाहरण के लिए, येल्तसिन ने व्लादिमीर पुतिन को क्यों चुना?
बेशक, सवाल येल्तसिन के लिए है। जहाँ तक मुझे पता है, चयन प्रक्रिया लंबी और काफी कठिन थी। ऐसा लगता है कि बोरिस निकोलाइविच से गलती नहीं हुई थी। इसका अलग-अलग मूल्यांकन किया जा सकता है, लेकिन उन्होंने वास्तव में एक ऐसे व्यक्ति को चुना जो बड़ा हुआ और कुछ ही वर्षों में एक पेशेवर नेता बन गया। प्रतिभाशाली, सफल, वह एक बड़े देश पर और बहुत कठिन परिस्थितियों में शासन करने में सक्षम है। इसके अलावा, उन्होंने अपने लिए जो लक्ष्य निर्धारित किया है, उसे लगातार लागू किया जाता है। एक लीडर के लिए ये बहुत अच्छा गुण है, ये जरूरी है.
परियोजना का एक ही कार्य है - उन लोगों को ढूंढना जिन पर अभी तक ध्यान नहीं दिया गया है?
हाँ। कार्मिक आरक्षितलोग तुरंत इसे उच्चतम प्रबंधन स्तर से जोड़ देते हैं। और वे हमसे पूछते हैं: "आप मंत्रियों और राज्यपालों को कब बदलना शुरू करेंगे?" शायद हम शुरू नहीं करेंगे. हमारा काम थोड़ा अलग है: एक रिजर्व बनाना जिससे, शायद, ऐसे मंत्री और राज्यपाल निकलेंगे जिन्होंने अपने कार्यों और पेशेवर उपलब्धियों से साबित कर दिया है कि वे सफल हैं।
हमने खोज के पांच क्षेत्रों की पहचान की है: सामाजिक क्षेत्र, व्यावसायिक समुदाय, मीडिया, पार्टी और सार्वजनिक गतिविधियाँ, राज्य और नगरपालिका प्रशासन। उनमें से प्रत्येक की अपनी श्रेणियां हैं।
उदाहरण के लिए, सामाजिक क्षेत्र के लिए यह शिक्षा या विज्ञान, संस्कृति या स्वास्थ्य देखभाल के क्षेत्र में प्रबंधन है। पार्टी के काम में, ये न केवल प्रबंधन के तीन स्तर हैं, बल्कि ट्रेड यूनियनों या युवा संगठनों के नेता भी हैं। व्यवसाय में - उद्योग, सेवा क्षेत्र, कृषि-औद्योगिक परिसर के प्रबंधक, साथ ही वे जो आज कॉर्पोरेट प्रशासन के सर्वोत्तम मानकों को पेश कर रहे हैं और नवीन प्रबंधन में लगे हुए हैं। अपनी बातचीत की शुरुआत में लौटते हुए, सिद्ध मानदंड के आधार पर, हमने एक ऐसी प्रणाली बनाई, जो हमारी राय में, हमें ऐसे लोगों को सफलतापूर्वक खोजने की अनुमति देती है।
हमारे पास साठ क्षेत्रों में क्षेत्रीय समन्वयक हैं। वास्तव में, हर किसी का कार्य अपने क्षेत्र की स्थिति का विश्लेषण करना है: विशेषज्ञों के साथ संवाद करना, विशेष कार्यक्रमों में भाग लेना, मीडिया में प्रकाशनों की निगरानी करना। इस प्रकार, परियोजना के इर्द-गिर्द एक निश्चित पेशेवर दायरा पहले से ही बन रहा है। और प्रत्येक व्यक्ति हमारी वेबसाइट पर पोस्ट किए गए फॉर्म को भरकर स्वतंत्र रूप से खुद को घोषित कर सकता है। कृपया ध्यान दें कि प्रश्नावली काफी जटिल है। लेकिन, दूसरी ओर, यदि आप रिजर्व में जाना चाहते हैं, तो आपको काम करना होगा। दूसरा चरण परीक्षण है, जो आपको कुछ व्यक्तिगत और व्यावसायिक विशेषताएँ देने और अपनी उपलब्धियों की घोषणा करने की अनुमति देता है।
अंतिम चरण साक्षात्कार है। हम व्यक्तिगत रूप से रिजर्व में मौजूद लोगों का साक्षात्कार लेते हैं। यह योग्यता आधारित साक्षात्कार है. और फिर हमारे रिज़र्विस्ट एक विशेषज्ञ परिषद के चयन से गुजरते हैं। इस प्रकार, हमें एक प्रकार का सुपर टॉप मिलता है। संख्या के संदर्भ में, अब तक 19 हजार से अधिक लोगों ने सर्वेक्षण पूरा कर लिया है। इनमें से 1,500 से थोड़ा कम चयनित वही रिजर्व हैं। 300 लोगों ने विशेषज्ञों की सलाह पारित की। उन सभी को स्वर्ण पदक नहीं मिला, बल्कि मान्यता मिली, जो अतिरिक्त दायित्व लगाती है। कुछ पदों के लिए उम्मीदवारों का चयन इन्हीं लोगों में से किया जाएगा, और इसके उदाहरण पहले से ही मौजूद हैं। लेकिन साथ ही, तुलनात्मक रूप से कहें तो, यदि आवेदक सालाना यह साबित नहीं करते हैं कि वे रिजर्व में रहने के योग्य हैं, तो इससे बाहर होने की संभावना है। प्रवेश करना कार्मिक आरक्षित- एक बहुत बड़ी व्यावसायिक उपलब्धि। लेकिन यदि आप आगे और ऊपर नहीं बढ़ेंगे तो यह अवसर चूक जायेगा।
ऐसे प्रोजेक्ट का विचार कैसे आया?
यह विचार काफी समय पहले उत्पन्न हुआ था। 2000 से, हमने सरकार, व्यापारिक समुदायों और जनता के प्रतिनिधियों के साथ प्रबंधन कर्मियों को खोजने की समस्या पर चर्चा की है। मैंने देखा है कि राज्य और व्यवसाय दोनों कई वर्षों से इन शब्दों को एक मंत्र की तरह दोहरा रहे हैं कि बेंच छोटी है और कुछ पेशेवर लोग हैं। साथ ही, यह भी महसूस होता है कि कहीं न कहीं ऐसे सक्षम, सफल, उद्यमशील लोग होने चाहिए जो सिविल सेवा सहित जिम्मेदार पदों पर आसीन होने में सक्षम हों। मुझे एक काफी प्रसिद्ध कंपनी, वार्ड हॉवेल में काम करने का अनुभव था, जो शीर्ष प्रबंधकों की खोज और चयन में माहिर है। कुछ बिंदु पर, ये व्यावहारिक विकास और कार्मिक जगत में पेशेवरों के साथ संपर्क भी हमारी परियोजना का हिस्सा बन गए।
मैं आपसे सहमत हूँ। आप अच्छी क्षमता वाले लोगों को पा सकते हैं - देश बड़ा है, और शैक्षिक आधार एक समय में सर्वश्रेष्ठ में से एक था...
निश्चित रूप से। लेकिन यह भी स्पष्ट था कि समस्या जटिल थी, मैं इसे वैश्विक भी कहूंगा। लोगों को ढूंढना पर्याप्त नहीं है; आपको उनके प्रशिक्षण, प्रेरणा और विकास की आवश्यकता है। कुछ बिंदु पर हमने निर्णय लिया कि अब शुरुआत करने का समय आ गया है। और वास्तव में पहला कदम उन्हीं "नायकों" की खोज करना था, जिन्हें कुछ समय बाद, मैं राज्य में, पार्टी के काम में, व्यवसाय में और सामाजिक क्षेत्र में प्रमुख पदों पर देखना चाहूंगा। इस प्रकार, हमारे सभी प्रयासों के परिणामस्वरूप परियोजना " कार्मिक आरक्षित- देश की पेशेवर टीम, जिसका मुख्य कार्य "नए" लोगों को ढूंढना है। जब हमने शुरुआत की तो देश के "नए" लोग कौन थे, इसका अंदाज़ा अनुमानित था। इसीलिए हमने शुरू में उस व्यक्ति का चित्र बनाने का प्रयास किया जिसे हम तलाश रहे थे। वे शैक्षिक और सरकारी एजेंसियों को लाए, जो यह समझने की कोशिश कर रहे थे कि उन्हें किसकी ज़रूरत है, विदेशी और रूसी सलाहकार, ताकि किसी तरह जानकारी को व्यवस्थित किया जा सके और कुछ मानदंड तैयार किए जा सकें। परिणाम चार दक्षताओं को पूरा करने वाले लोगों की खोज का एक प्रकार का सिंथेटिक मॉडल था, जिसे पारंपरिक रूप से EDGE कहा जाता है।
इस संक्षिप्तीकरण का क्या अर्थ है?
योग्यता, विकास, सक्रिय जीवन स्थिति और बुद्धि। योग्यता परिचालन दक्षता, सफलता की स्थिरता, प्राप्त अद्वितीय परिणाम और उच्च क्षमता है। विकास - सुनने और सुनने की क्षमता, अन्य लोगों की राय को ध्यान में रखना, व्यापक दृष्टिकोण आदि संचार कौशल, ईमानदारी और आत्म-सुधार की इच्छा, टीम वर्क। एक सक्रिय जीवन स्थिति "सकारात्मक परिवर्तन का एजेंट" बनने, लोगों और देश की सेवा करने, दुनिया को बेहतरी के लिए बदलने के अवसर में विश्वास, नेतृत्व गुणों और जिम्मेदारी के डर की कमी की इच्छा है। बुद्धिमत्ता आलोचनात्मकता और रचनात्मक सोच है, व्यापार के लिए एक एकीकृत, रणनीतिक दृष्टिकोण है। स्वाभाविक रूप से, हम प्रतिस्पर्धी माहौल में रहते हैं, और इसलिए कार्मिक आरक्षितजो लोग इन गुणों को सबसे स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करेंगे उनका चयन किया जाएगा।
हमने अमेरिका की खोज नहीं की, बल्कि सभी वैश्विक कार्मिक सेवाओं द्वारा अपनाए गए मार्ग का अनुसरण किया। आप पहले मानदंड परिभाषित करते हैं, फिर अपनी खोज का दायरा और भूगोल परिभाषित करते हैं, और फिर आप आगे खोज करते हैं। आपको सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ की एक निश्चित संख्या मिलती है, जो सबसे अच्छा मौजूद है। चूँकि हमारा कार्य विशिष्ट नहीं था - एक वित्तीय निदेशक या गवर्नर को ढूंढना, बल्कि अधिक सामान्य, और मानदंड काफी सामान्य निकले - जिन लोगों को पुराने अभिजात वर्ग की जगह लेनी चाहिए, उन्हें किन मानदंडों को पूरा करना चाहिए? मैं यह बताना चाहूंगा कि महत्वपूर्ण मानदंडों में से एक (व्यापार समुदाय द्वारा हमारी आलोचना की गई थी, लेकिन मुझे लगता है कि यह व्यर्थ था) देशभक्ति है। एक राजनेता का दिल उसके दिमाग में होना चाहिए। दुर्भाग्य से, हाल ही में "देशभक्ति" शब्द ने अस्पष्ट अर्थ प्राप्त कर लिया है, भले ही यह कितना भी दुर्भाग्यपूर्ण क्यों न हो। हमने इस गुण को सक्रिय जीवन स्थिति कहा है। कोई व्यक्ति कितना भी सफल क्यों न हो, यदि सैद्धांतिक रूप से उसे देश के लिए काम करने में रुचि नहीं है, तो वह हमारा ग्राहक नहीं है। ये न तो बुरा है और न ही अच्छा. लेकिन ऐसे उम्मीदवारों की संभावना सबसे अधिक कट जायेगी.
आपने कहा दिलचस्प वाक्यांशदेशभक्ति के बारे में - एक सफल नेता के गुण के रूप में। हमारे हालिया सर्वेक्षण से पता चला है कि एक सच्चे पेशेवर को नियोक्ता के प्रति वफादार नहीं होना चाहिए और, एक नियम के रूप में, ऐसा नहीं है। क्या अधिक महत्वपूर्ण है - किसी व्यक्ति की देशभक्ति या व्यावसायिकता?
देशभक्ति शून्य में काम नहीं करती. यदि कोई व्यक्ति कुछ भी करना नहीं जानता, तो यह हमारे लिए नहीं है। ऐसे लोग हैं जो केवल देवदार के पेड़ों के लिए अपनी मातृभूमि से प्यार करने को तैयार हैं, लेकिन पेशेवर के रूप में वे कुछ भी नहीं हैं।
हमारा काम उन लोगों को ढूंढना है जिन्होंने अपने क्षेत्र में सफलता हासिल की है और मान्यता प्राप्त नेता बन गए हैं। हम नये चेहरों की तलाश कर रहे हैं. हमारे रिजर्व में प्रबंधकों के सभी गुण होने चाहिए। साथ ही, तुलनात्मक रूप से कहें तो, उन्हें कुछ निश्चित स्तर पर पहचाना जा सकता है - एक सफल प्रबंधक, एक पेशेवर विशेषज्ञ - लेकिन यह भी संभव है कि कुछ परिस्थितियों के कारण उन पर अभी तक ध्यान नहीं दिया गया हो। देशभक्ति केवल घटकों में से एक है। फिर, व्यवसाय के लिए, वफादारी महत्वपूर्ण नहीं हो सकती है। हालाँकि मैं यहाँ बहस करूँगा। एक प्रबंधक जो बिल्कुल भी वफादार नहीं है वह बेहतर परिस्थितियों की तलाश में हर छह महीने में अपना कार्यस्थल बदल देगा। व्यवसाय, टीम से किसी प्रकार का एक निश्चित लगाव होना चाहिए। और राज्य के हितों के दृष्टिकोण से - न केवल वफादारी, बल्कि देशभक्ति भी।
आयु प्रतिबंधों के बारे में क्या? उम्र के लिहाज़ से आप नई पीढ़ी हैं.
हां, हमने 25-45 साल का मानक तय किया है, इसलिए मैं योग्य हूं।
मैं 10 साल बड़ा हूं और मेरी राय में, मैं खुद को नई पीढ़ी का मानता हूं। लेकिन एक विरोधाभास है. जो प्रतिभाशाली लोग व्यवसाय में सफलता प्राप्त करते हैं, मैं यह नहीं कहूंगा कि वे बेवफा होते हैं, वे कभी-कभी झगड़ालू भी होते हैं। अपने स्वयं के सिद्धांत और विचार रखते हुए, वे हमेशा समझौता करने के लिए तैयार नहीं होते हैं। उनके बारे में क्या?
अच्छा। बस शैली और परिणाम को भ्रमित न करें। यदि कोई व्यक्ति गर्म स्वभाव का है, लेकिन साथ ही उसके पास एक टीम है जो सफलतापूर्वक काम करती है, तो वे एक सामान्य काम करते हैं - बहुत अच्छा। यदि वह वास्तव में हर दूसरे व्यक्ति पर गोली चलाने और उसे रौंदने के लिए तैयार है और कुछ भी नहीं हिलता है, तो यह प्रभावी प्रबंधन का उदाहरण नहीं है। शैली अभी भी एक बाहरी आवरण है। सभी लोग अलग हैं.
यदि आप संघीय स्तर पर अधिकारियों के मुआवजे और क्षेत्रीय और नगर निगम के मुआवजे के बीच स्पष्ट विसंगति की समस्या को दूर नहीं करते हैं तो आपका काम प्रयास की बर्बादी नहीं होगी? आपकी राय में, इस मुद्दे को कितनी जल्दी हल किया जाना चाहिए?
निःसंदेह, हमें निर्णय लेने की आवश्यकता है। लेकिन हम फिर उसी बात पर लौटते हैं जिसके बारे में हम बात कर रहे थे. केंद्रीय कार्यालय में, चाहे कुछ भी हो, इतने सारे लोग नहीं हैं। एक विशेष सिविल सेवा विभाग है जो कार्मिक मुद्दों से निपटता है। जैसे ही हम नीचे जाते हैं - क्षेत्रीय, नगरपालिका स्तरों पर - स्थिति मौलिक रूप से बदल जाती है। निश्चित रूप से, प्रेरणामहत्वपूर्ण है, लेकिन वहां वेतन स्तर पूंजी का नहीं है। यह पहले वाला है। लोगों के लिए पहचान ही बहुत बड़ी भूमिका निभाती है। और क्षेत्रों में हमें इस तथ्य का सामना करना पड़ता है कि विशेषज्ञ सिविल सेवा और सामाजिक क्षेत्र में प्रवेश करने के लिए तैयार हैं, बशर्ते कि उनके प्रयास और प्रतिभा की मांग हो। एक ओर, ये क्षेत्र अधिक उन्नत मॉस्को और सेंट पीटर्सबर्ग की तुलना में अधिक निष्क्रिय होने का आभास देते हैं। दूसरी ओर, ऐसी संस्थाएँ हैं जहाँ वे वास्तव में बहुत काम करती हैं रुचिकर लोगऔर उन्हें गंभीर चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। निःसंदेह, यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण प्रश्न है। प्रेरणा- विकास का सवाल और साथ ही मांग का भी। निःसंदेह, जिन पंद्रह सौ लोगों को हमने चुना है, उन सभी को कल एक साथ नई नियुक्तियाँ नहीं मिलेंगी। यह असंभव है, सिस्टम इसके लिए तैयार नहीं है. लोगों को धोखा नहीं दिया जा सकता. और उनके भविष्य का सवाल बहुत अहम है. हमने कहा कि दोस्तों, देश आपको देखना चाहता है और आपके ज्ञान और कौशल पर भरोसा कर रहा है। देश को वास्तव में इसका लाभ उठाना चाहिए और सर्वश्रेष्ठ को अवसर देना चाहिए। चलो देखते हैं क्या होता हैं। प्रक्रिया चल रही है, नियुक्तियां हैं. वे दुर्लभ हैं - दर्जनों, तुलनात्मक रूप से कहें तो, लेकिन बहुत ही उदाहरणात्मक उदाहरण हैं। तो, हमारा एक रिज़र्विस्ट गवर्नर बन गया। हमें इस पर गर्व है. और इसके अलावा, अब नए गवर्नर एक विशिष्ट अनुरोध के साथ बुला रहे हैं - लोगों को दें।
हमने एक विशेष ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म बनाया जो पूरे देश में रिजर्व लोगों को एकजुट करता है। धीरे-धीरे, एक प्रकार का पेशेवर समुदाय उभर रहा है; टीमें बनने लगी हैं, न कि केवल एक क्षेत्र के भीतर। उदाहरण के लिए, कामचटका और पेट्रोज़ावोडस्क कुछ परियोजनाएं लेकर आ रहे हैं, उनमें से कुछ क्षेत्रीय स्तर तक पहुंच रही हैं और, मुझे लगता है, लागू होना शुरू हो जाएंगी। ये भी दिलचस्प है. साथ ही, आरक्षित लोग स्वयं एक सक्रिय जीवनशैली वाले लोग हैं, वे आत्म-संगठन के लिए प्रवृत्त होते हैं;
इस प्रकार, उनकी कांग्रेसें पहले से ही हमसे स्वतंत्र रूप से संघीय जिलों में हो रही हैं। कई लोग स्वयं राज्यपालों के पास आते हैं और अपनी पेशकश करते हैं
विचार.
उनके पास कुछ दस्तावेज़ हैं जो बताते हैं कि वे इसका हिस्सा हैं कार्मिक आरक्षित?
चयन के पहले चरण में उत्तीर्ण होने वाले प्रत्येक व्यक्ति को एक आरक्षित व्यक्ति का मानद बैज प्राप्त हुआ। साथ ही उनके नाम प्रोजेक्ट वेबसाइट पर हैं। सब कुछ सार्वजनिक है. लेकिन साथ ही, हम लोगों को दूसरी दुनिया में जाने का रास्ता मिलने के भ्रम के प्रति आगाह करने का प्रयास कर रहे हैं। और कुछ लोग परियोजना में अपने शामिल होने को इस तरह से समझते हैं। वे आते हैं और कहते हैं कि मैं आरक्षित हूं, मुझे प्रांत में कहीं उपमंत्री नियुक्त कर दो।
हाल ही में, सरकारी अधिकारियों के लिए आय की जानकारी के प्रकाशन की घोषणात्मक प्रकृति पर एक कानून पारित किया गया था। शायद निकट भविष्य में इसे अनिवार्य कर दिया जाना चाहिए?
आइए देखें, मुझे ऐसा लगता है कि किसी भी मामले में, यह एक सार्वजनिक कार्रवाई है, जो भ्रष्टाचार की समस्या पर देश के नेतृत्व का ध्यान आकर्षित करने की बात करती है। यह तो बस शुरुआत है। जब दूसरा या तीसरा साल गुजर जाएगा तो आप देख पाएंगे कि सबने क्या कहा। अगर किसी अधिकारी के पास अचानक नौका आ जाए तो इससे संदेह पैदा होता है। प्रक्रिया शुरू हो चुकी है... लेकिन, वास्तव में, आज बहुत सारे लोग हैं जो वास्तव में अपना करियर बना रहे हैं, अपनी प्रतिष्ठा को महत्व देते हैं, और इस अर्थ में, कई लोग गंदे होने से डरते हैं। लोग पूरी तरह से अलग प्रेरणाओं के साथ सत्ता में आते हैं।
यूरी शेकोचिखिन ने 2001 में हमारी पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में कहा था कि "भ्रष्टाचार वह हवा है जिसमें हम सांस लेते हैं।" मुझे ऐसा लगता है कि तब से स्थिति काफी बदल गई है...
वह बहुत बदल जाती है. सचमुच, बहुत भ्रष्टाचार है। लेकिन शायद इसलिए कि हम ऐसे लोगों के समूह के साथ संवाद करते हैं जो द्वीपों की तरह दिखते हैं, किसी प्रकार की कुल तबाही की कोई भावना नहीं है। हां, क्षेत्रीय और संघीय स्तर पर कई बेईमान अधिकारी हैं, लेकिन यह केवल एक राष्ट्रव्यापी समस्या नहीं है। इसलिए, किए गए उपायों का एक निश्चित प्रभाव होना चाहिए। मुख्य बात उन लोगों की एक नई लहर का आगमन है जो न केवल अपने भविष्य के लिए, बल्कि हमारे राज्य के भविष्य के लिए भी खड़े हैं। उनका प्रचंड बहुमत होना चाहिए, फिर सब ठीक हो जाएगा.
कुछ विशेषज्ञ नौकरी आवेदकों के लिए तथाकथित झूठ डिटेक्टर के उपयोग का आह्वान करते हैं। क्या आपको लगता है कि बेईमान लोगों को बाहर निकालने के लिए यह एक प्रभावी उपाय है?
प्रोजेक्ट तैयार करने की प्रक्रिया में, हमने विभिन्न प्रकार के विशेषज्ञों के साथ संवाद किया - मनोवैज्ञानिकों, सलाहकारों से लेकर विशेष सेवाओं के प्रतिनिधियों तक, जिसमें संभावित बेईमान लोगों की पहचान करने के लिए तत्वों में से एक के रूप में झूठ डिटेक्टर का उपयोग करने की संभावना के बारे में बात करना भी शामिल था। लेकिन मैं इसकी प्रभावशीलता के बारे में निश्चित नहीं हूं। एक समय, एक प्रसिद्ध कंपनी में, मैं स्वयं माइंडरीडर सत्यापन प्रक्रिया से गुजरा था। यह लगभग पॉलीग्राफ के समान ही है। मेरी राय में, गंभीर नहीं है. शायद कुछ विशिष्ट श्रेणी के सिविल सेवकों के लिए, जिन्हें, उदाहरण के लिए, राज्य के रहस्यों का सामना करना पड़ता है...
सीमा शुल्क अधिकारियों?
शायद सीमा शुल्क अधिकारी... जहां तनाव का प्रतिरोध महत्वपूर्ण है, क्रिस्टल ईमानदारी वास्तव में महत्वपूर्ण है। लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि यह एक व्यर्थ बात है, हालाँकि मैं गलत भी हो सकता हूँ। फिर, उन लोगों के लिए झूठ डिटेक्टर का उपयोग करने के बारे में बोलते हुए जो पहले से ही एक निश्चित करियर पथ से गुजर चुके हैं, किसी को यह समझना चाहिए कि यदि कोई व्यक्ति कुछ ऊंचाइयों तक पहुंच गया है, तो उसने काफी बड़ी संख्या में लोगों के साथ बातचीत की है; इसके बारे में जानने के लिए 10 कॉल करना आसान और अधिक प्रभावी दोनों है। यह किसी भी झूठ पकड़ने वाली मशीन से ज्यादा जानकारी देगा. अगर हम युवा लोगों के बारे में बात करें तो मुझे नहीं पता। आँखों में चमक होना ज़रूरी है - उत्साह, सही शिक्षक। तो मुझे यकीन नहीं है. मेरा रवैया काफी नकारात्मक है.
सिविल सेवा में कार्यकारी सहायकों के लिए क्या आवश्यकताएँ हैं?
सिविल सेवा और व्यवसाय में आवश्यकताएँ समान हैं। वास्तव में, मैं पूरी गंभीरता से कह सकता हूं कि यह सबसे कठिन स्थिति है। व्यावसायिक संरचनाओं में मेरे कई परिचित हैं और सार्वजनिक सेवा, इसलिए एक सामान्य निदेशक की तुलना में कई लोगों के लिए एक सहायक ढूंढना सौ गुना अधिक कठिन है। क्यों नहीं पता. एक व्यक्ति को अत्यधिक संगठित होना चाहिए और उसमें पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों की एक विस्तृत श्रृंखला होनी चाहिए। मैं अपने नेताओं के बीच जिन सहायकों को देखता हूं वे आम तौर पर ऐसे लोग होते हैं जिनका करियर उनके नेता के करियर के समानांतर चलता है, और कई वर्षों तक। यह वह पिछला हिस्सा है जिस पर आप असीमित भरोसा करते हैं। इसके अलावा, प्रबंधक के पास करने के लिए हमेशा इतना कुछ होता है कि कुछ समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, वह कुछ भूल सकता है और सहायक सचमुच उसका हो जाता है दांया हाथ. इसलिए यह बहुत कठिन है. ऐसे लोगों की तलाश कहां करें? वास्तव में उनमें से बहुत कम हैं। एक अच्छा सहायक वह व्यक्ति होता है जिसके पास कुछ अन्य आंतरिक गुण और महत्वाकांक्षाएं भी होनी चाहिए। मैं ऐसे उदाहरण जानता हूं जहां लोग सहायक से लेकर व्यवसाय सहित सर्वोच्च पदों तक पहुंचे।
क्या आप स्टानिस्लाव शेक्सन्या को जानते हैं?
निश्चित रूप से।
अपने करियर की शुरुआत में, 1993 में, उन्होंने हमें प्रकाशन के लिए अपनी किताबें पेश कीं और वे बेस्टसेलर बन गईं। आप उसके बारे में, उसके जैसे लोगों के गठन के बारे में क्या कह सकते हैं?
स्टास ने प्रोजेक्ट तैयार करने की कार्यप्रणाली में हमारी मदद की। उन्होंने बहुत गहरी छाप छोड़ी. सबसे पहले, स्मार्ट; दूसरे, वह बहुत कुछ जानता है। उनके पास सलाहकार और व्यवसायी अनुभव का एक अनूठा संयोजन है। यह हमेशा महत्वपूर्ण है. एक व्यक्ति जो अपना जीवन केवल परामर्श में व्यतीत करता है वह आमतौर पर कम प्रेरक और विशिष्ट होता है। साथ ही, मुझे ऐसा लगता है कि वह जानता है कि हर चीज की संरचना कैसे की जाती है, वह जटिल चीजों को समझने योग्य, सरल मॉड्यूल में तोड़ सकता है। ईंटों की तरह ढेर. उनके पास हमेशा एक बहुत ही ठोस तस्वीर होती है और अनुप्रयोग के दृष्टिकोण से बहुत व्यावहारिक होती है। मैंने बहुत सारे बिजनेस कोच देखे हैं, लेकिन वह वास्तव में सर्वश्रेष्ठ में से एक है।
व्यवसाय में कई वर्षों तक काम करने के दौरान, संभवतः आपने उन लोगों के बारे में अपना सहज दृष्टिकोण विकसित कर लिया है जो बहुत सफल होने में सक्षम हैं। हजारों फूल खिल रहे हैं, लेकिन फल कौन सा लगेगा?
जितना अधिक मैं काम करता हूँ, मेरे पास इन प्रश्नों के उतने ही कम उत्तर होते हैं। बहुत अलग मामले हैं. मुझे लगता है कि हमें परिस्थितियां बनाने की जरूरत है - यह महत्वपूर्ण है। साथ ही, व्यावसायिकता, कुछ गुणों का आधिपत्य। और फिर अभी भी मौका का एक तत्व है, जो, मेरी राय में, काफी अधिक है। इन लोगों के विकास के लिए आपके पास जितनी अधिक परिस्थितियाँ होंगी, उतना बेहतर होगा।
परिणाम।
निकिता बेलीख जाहिर तौर पर इन लोगों में से एक हैं। हाल ही में राज्यपाल बने हैं.
तो हम देखेंगे. लेकिन मुझे लगता है कि हमें दो साल में एक साथ मिलकर मूल्यांकन करने की जरूरत है। जब तीन या चार उम्मीदवारों पर विचार किया जाता है, तो वे निश्चित रूप से लोगों को देखते हैं। वह सफल होगा या नहीं यह समय की बात है। वास्तव में यह एक बहुत ही कठिन क्षेत्र है, अगर यह सामने आता है तो बहुत अच्छा है। क्या आप जानते हैं कि हमारे प्रोजेक्ट की खूबसूरती क्या है? मुद्दा यह है कि आरक्षण एक प्रकार का आधार है जिससे नेता विकसित होंगे यदि अभी उनके लिए परिस्थितियाँ बनाई जाती हैं। 1,500 पर्याप्त नहीं है, और भी होंगे। अंतर्ज्ञान भी समय-समय पर धोखा देता है और विफल रहता है - कोई भी गलती कर सकता है। इसलिए, लाक्षणिक रूप से कहें तो समाशोधन जितना बड़ा होगा, त्रुटि की लागत उतनी ही कम होगी। जब आपके पास निर्णय लेने वाला केवल एक ही व्यक्ति होता है, यदि उसका अंतर्ज्ञान विफल हो जाता है, तो यह बुरा है।
वे कहते हैं कि निर्णय लेने की जापानी शैली, जिसमें कई लोग भाग लेते हैं, हमेशा लाभदायक नहीं होती।
मैं स्टाइल के बारे में बात नहीं कर रहा हूं. बल्कि, यह पसंद की स्वतंत्रता के बारे में है - लोगों और लोगों दोनों द्वारा। जापान में अवसर का स्तर बहुत सीमित है। सिस्टम पूरी तरह से अलग तरीके से बनाया गया है, और दाईं ओर एक कदम, बाईं ओर एक कदम बड़ी कठिनाइयों का कारण बनता है।
हर जगह धोखा है. आपको इस बारे में कैसा महसूस होता है? ऐसा क्यों होता है?
क्या यह पेशेवर है?
व्यक्तिगत अर्थ में नहीं, बल्कि व्यापार और काम के संदर्भ में। भ्रष्टाचार भी.
यह बल्कि एक नैतिक और नीतिपरक प्रश्न है।
19 हजार चयनित उम्मीदवारों में से क्या परीक्षण और योग्यता मूल्यांकन में इस मुद्दे को ध्यान में रखा जाता है?
इसे ध्यान में रखा जाता है, लेकिन उतना नहीं जितना हम चाहेंगे। अब हम परीक्षण को थोड़ा अंतिम रूप दे रहे हैं - यह अधिक व्यवसाय-उन्मुख था। सामाजिक पहलुओं को मापना कठिन है। हमने अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास किया, और सिस्टम हमें उम्मीदवार की व्यक्तिगत प्रोफ़ाइल में बहुत कुछ पहचानने की अनुमति देता है। सबसे पहले, ये काफी अनुभवी साक्षात्कारकर्ता हैं जो किसी व्यक्ति के कुछ गुणों को निर्धारित करने में सक्षम हैं। दूसरे, फिर, जब नियुक्तियों की बात आती है, तब भी आप उसके बारे में दूसरों की राय जानने की कोशिश करेंगे - उसके परिचितों, सहकर्मियों, प्रबंधकों की। खासकर अगर हम उन लोगों के बारे में बात कर रहे हैं जो एक निश्चित रास्ते से गुजरे हैं। यदि किसी व्यक्ति ने अपने 15 साल के करियर में किसी को धोखा नहीं दिया है, तो संभवतः इस बात की संभावना है कि वह किसी को भी धोखा नहीं देगा। हमारे पास एक मामला था जहां हमने एक व्यक्ति को केवल इसलिए रिजर्व से बाहर कर दिया क्योंकि उसने गलत डेटा प्रदान किया था। शायद वह वास्तव में एक सुपर पेशेवर है, लेकिन, फिर भी, यह तथ्य बहुत कुछ कहता है।
विशेषज्ञ, हमारे प्रधान मंत्री की विशेषता बताते हुए, विश्वासघात करने में असमर्थता जैसे गुण पर ध्यान देते हैं।
यह सच है। रिश्तों में विश्वासघात और मानवीय विश्वसनीयता का विषय महत्वपूर्ण है। किसी भी प्रबंधक को विश्वसनीय होना चाहिए, और एक नेता को दोगुना विश्वसनीय होना चाहिए।
और व्यवसायी यूरी कोटलर पिछले सप्ताह के सबसे चर्चित विषयों में से एक हैं। कुछ लोगों का मानना है कि दिवालियेपन और करियर में असफलता के कारण उन्होंने आत्महत्या कर ली। अन्य लोग षड्यंत्र के सिद्धांत बनाते हैं कि शायद कोई आत्महत्या नहीं हुई थी, यह सुझाव देते हुए कि हमें कोटलर का अंतिम कार्यस्थल याद है - मैगोमेदोव भाइयों की संरचनाओं में से एक में। फिर भी अन्य लोग बचपन से चली आ रही मनोवैज्ञानिक समस्याओं के बारे में बात करते हैं। यदि सभी ने सुसाइड नोट के पाठ को गलत समझा तो क्या होगा?
16 मई को, मॉस्को के केंद्र में, बोलश्या निकित्स्काया के एक अपार्टमेंट में, 43 वर्षीय, यूनाइटेड रशिया की सुप्रीम काउंसिल के पूर्व सदस्य और वीटीबी बैंक के पूर्व उपाध्यक्ष, यूरी कोटलर मृत पाए गए। अलार्म उनकी पत्नी नताल्या ने उठाया, जो लंदन में रहती हैं (पहले फ्रांस में रहती थीं)। वह तीन दिनों तक अपने पति से फोन पर संपर्क नहीं कर सकी, इसलिए उसने कोटलर के निजी ड्राइवर से सभी संभावित पतों की जांच करने के लिए कहा। उसने मदद के लिए पुलिस का रुख किया। किराए के अपार्टमेंट का दरवाज़ा, जहाँ कभी प्रभावशाली और व्यवसायी का शव मिला था, ग्राइंडर से खोलना पड़ा।
वह घर जहां यूरी कोटलर ने एक अपार्टमेंट किराए पर लिया था
कोटलर की कार
जैसा कि बाद में पता चला, कोटलर को मरे हुए दो दिन हो गए थे। 13 मई को उन्होंने अपना 50वां जन्मदिन मनाया. उन्होंने तूफानी दावत के परिणामों को साफ़ नहीं किया। हमने महँगे उपहारों से भरे बैग भी छाँटे - वे गलियारे में खड़े रह गए। और सालगिरह के अगले दिन, 14 मई, जैसा कि जांचकर्ताओं का मानना है, वह बिस्तर पर बैठ गया, अपने पैरों के बीच एक विंचेस्टर सुपर एक्स 3 स्पोर्टिंग शॉटगन पकड़ ली और खुद को सिर में गोली मार ली। शव के बगल में एक सुसाइड नोट मिला जिसके अंत में एक प्रसन्न मुस्कुराता हुआ चेहरा था। मृतक के शरीर पर हिंसा के कोई निशान नहीं थे, दरवाजा अंदर से चाबी से बंद था। बालकनी या खिड़कियों पर शव परीक्षण का कोई निशान नहीं मिला। संघर्ष के भी कोई निशान नहीं मिले। इसलिए, पुलिस तार्किक निष्कर्ष पर पहुंची कि कोटलर ने आत्महत्या की।
यूरी कोटलर के किराए के अपार्टमेंट की बालकनी पर एक अपराधविज्ञानी का काम
स्थिति की स्पष्टता के बावजूद, जांच समिति ने पूर्व-जांच जांच का आदेश दिया। उसे ले जाया गया व्यक्तिगत नियंत्रणमॉस्को के लिए जांच समिति के मुख्य जांच निदेशालय के प्रमुख अलेक्जेंडर ड्राईमैनोव। इसके ख़त्म होने का इंतज़ार किए बिना, मीडिया ने कोटलर को ट्रिगर खींचने के लिए मजबूर करने के कई संस्करण सामने रखे।
हमारी जानकारी:
यूरी कोटलर का जन्म 13 मई 1968 को मॉस्को में हुआ था। 1990 में उन्होंने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी के पत्रकारिता संकाय के अंतर्राष्ट्रीय विभाग से स्नातक किया। उसी समय, उन्होंने लीपज़िग में कार्ल मार्क्स विश्वविद्यालय में अंतर्राष्ट्रीय संबंधों में पढ़ाई की। 1990 से, उन्होंने आरआईए नोवोस्ती में एक आर्थिक पर्यवेक्षक के रूप में काम किया, द न्यूयॉर्क टाइम्स के लिए एक संवाददाता थे, और साप्ताहिक वित्तीय और व्यावसायिक समाचार के रूसी संस्करण का निर्देशन किया। 1993 में, वह बोज़ेल एसएमजी में कॉर्पोरेट गवर्नेंस के उप निदेशक और पीआर कंपनी बर्सन-मार्सटेलर में कॉर्पोरेट गवर्नेंस और शेयरधारक अधिकारों के निदेशक बने। 1994 में, उन्होंने रूसी संघ की राज्य संपत्ति समिति के तहत दिवाला और दिवालियापन के लिए संघीय विभाग के प्रेस सचिव का पद संभाला। 1995 से - प्रतिभूति बाजार के लिए संघीय आयोग के प्रेस सचिव। 1997 में, उन्हें जनसंपर्क निदेशक और इंटररोस-फिनकॉम होल्डिंग में एकजुट सीजेएससी इंटररोस-सोग्लासी, एनपीएफ इंटररोस-डोस्टॉयइनस्टवो और सीजेएससी इंटररोस्लीजिंग के निदेशक मंडल के अध्यक्ष का सलाहकार नियुक्त किया गया था। 1999 से, उन्होंने सेंटर फॉर स्ट्रैटेजिक रिसर्च की प्रेस सेवा का नेतृत्व किया और पहले चुनाव अभियान के दौरान केंद्र के अध्यक्ष के सलाहकार थे। 2000 से - वार्ड हॉवेल में वरिष्ठ सलाहकार। 2003 में, उन्होंने MENATEP समूह के जनसंपर्क विभाग का नेतृत्व किया, जिसके बाद दो साल तक वह MIEL रियल एस्टेट कंपनी के निदेशक मंडल के सदस्य रहे। उन्होंने भर्ती एजेंसी वार्ड हॉवेल इंटरनेशनल में कार्मिक चयन में भी काम किया। 2007-2008 में, उन्होंने ट्रोइका डायलॉग में सबसे बड़े संस्थागत और निजी ग्राहकों के साथ काम का निरीक्षण किया। 2013 से 2015 तक, उन्होंने वीटीबी बैंक के प्रमुख के वरिष्ठ उपाध्यक्ष और सलाहकार के रूप में कार्य किया। उसके बाद, उन्होंने पीजेएससी नोवोरोस्सिएस्क वाणिज्यिक समुद्री बंदरगाह के मास्को प्रतिनिधि कार्यालय के उप महा निदेशक - प्रमुख के रूप में काम किया। उन्होंने रूसी संघ के राष्ट्रपति के अधीन रूसी राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और लोक प्रशासन अकादमी के समकालीन नेतृत्व संस्थान का भी नेतृत्व किया। 2000 से, वह यूनाइटेड रशिया पार्टी के सदस्य थे, जहां 2013 तक उन्होंने पार्टी प्रोजेक्ट "कार्मिक रिजर्व - देश की पेशेवर टीम" का नेतृत्व किया। 2018 तक, वह पार्टी की सर्वोच्च परिषद के सदस्य और संयुक्त रूस के अध्यक्ष के सलाहकार थे। फरवरी 2018 में, वह यूनाइटेड रशिया के सुप्रीम एक्सपर्ट काउंसिल के ब्यूरो में शामिल हो गए और उन 30 विशेषज्ञों में से एक बन गए, जिन पर पार्टी की जनरल काउंसिल के प्रेसीडियम ने इसकी रीब्रांडिंग के लिए सहमति जताई थी।
करियर का अंत और वित्तीय पतन
दूसरों की तुलना में यह राय अधिक बार सुनी जाती है कि वित्तीय समस्याओं ने कोटलर को अपनी जान लेने के लिए मजबूर किया। दरअसल, पिछले छह महीनों में, एक बार सफल व्यवसायी के लिए चीजें बहुत खराब हो गई हैं। जनवरी में, व्यवस्थित अनुपस्थिति के लिए, उन्हें पीजेएससी नोवोरोसिस्क कमर्शियल पोर्ट (एनसीएसपी) के उप निदेशक के पद से बर्खास्त कर दिया गया था, जहां उन्होंने मॉस्को प्रतिनिधि कार्यालय का नेतृत्व किया था।
जैसा कि ट्रांसनेफ्ट के प्रमुख के सलाहकार इगोर डेमिन ने कहा, कोटलर को बर्खास्त करने का निर्णय कंपनी के नए महानिदेशक सर्गेई किरीव ने किया, जिन्होंने पिछले साल दिसंबर के अंत में यह पद संभाला था। अपनी बर्खास्तगी के समय, कोटलर ने एक महीने से अधिक की अनुपस्थिति दर्ज की थी। एनसीएसपी के पूर्व उप निदेशक को बर्खास्तगी पर प्रदान किया गया "गोल्डन पैराशूट" नहीं मिला।
यूरी कोटलर
कोटलर का मानना था कि उसे अवैध रूप से निकाल दिया गया था, और अप्रैल के अंत में वह अदालत गया। मॉस्को के सेवयोलोव्स्की कोर्ट की प्रेस सचिव मारिया मिखाइलोवा ने कहा, "दावे अवैतनिक वेतन की वसूली और वेतन के देर से भुगतान के लिए मौद्रिक मुआवजे के हैं।" हालांकि, आर्थिक विज्ञान के डॉक्टर निकिता क्रिचेव्स्की ने कहा कि कोटलर की मांगें पूरी तरह से अलग थीं: "वह एनसीएसपी पर अवैतनिक वेतन (यहां संभावनाएं 100 प्रतिशत हैं) को लेकर नहीं, बल्कि "एग्जिट पैराशूट" वेतन के बारे में मुकदमा कर रहे थे, जिसके साथ वह कवर करने की उम्मीद कर रहे थे। बंधक. और वह जानता था कि उसे कुछ नहीं होने वाला है।” वादी की गणना के अनुसार, कंपनी पर उसका 5 मिलियन रूबल बकाया है - जनवरी के अंत से वेतन और अवैध बर्खास्तगी के लिए मुआवजा।
14 मई को, कोटलर की मृत्यु के दिन, न्यायाधीश ने मुकदमे पर पहली बातचीत की। परन्तु वादी स्वयं उपस्थित नहीं था, उसने अपना प्रतिनिधि भेजा। और मामले में पहली अदालती सुनवाई जून के अंत में होने वाली थी।
मार्च के अंत में, कोटलर ने एक बड़े माइक्रोफाइनेंस संगठन, एमएफसी होम मनी एलएलसी के निदेशक मंडल में शामिल होकर अपनी वित्तीय स्थिति में सुधार करने का प्रयास किया। लेकिन यह प्रयास भी असफल रहा: अप्रैल में, संगठन ने "आवश्यक राशि में धन की कमी" के कारण 840.2 मिलियन रूबल की तकनीकी चूक की।
और 5 मई को मॉस्को आर्बिट्रेशन कोर्ट ने कोटलर को दिवालिया घोषित कर दिया। मुकदमा वीटीबी बैंक द्वारा दायर किया गया था, जहां कोटलर पहले उपाध्यक्ष के रूप में कार्यरत थे। जैसा कि यह निकला, दो साल पहले, जब चीजें उसके लिए अच्छी चल रही थीं, कोटलर ने ले लिया गिरवी रखना. वह मॉस्को में पते पर एक अपार्टमेंट खरीदने जा रहा था: प्रति। ब्रायसोव, 2/14, बिल्डिंग 4, उपयुक्त। 32. एक संभ्रांत क्षेत्र में आवास की लागत 80 मिलियन रूबल है। कोटलर अब अपना कर्ज़ चुकाने में सक्षम नहीं था। उन पर वीटीबी का 48.7 मिलियन रूबल और 1.6 मिलियन जुर्माना और जुर्माना बकाया है। जैसा कि अदालत ने पाया, कोटलर की संपूर्ण संपत्ति का कुल मूल्य लेनदारों के दावों की मात्रा से कम निकला, इसलिए उसे दिवालिया घोषित कर दिया गया। कोटलर अदालत की सुनवाई में नहीं गए जहां उनकी किसी भी संपत्ति के निपटान का उनका अधिकार सीमित था। व्यक्तिगत दिवालियापन मामले की सुनवाई 1 नवंबर, 2018 के लिए निर्धारित की गई थी। शायद इससे बचने के लिए कोटलर ने एनसीएसपी के खिलाफ मुकदमा दायर किया। लेकिन, जाहिर तौर पर, वह खुद समझ गए थे कि केस जीतने की कोई संभावना नहीं है।
केवल उच्च मंडलियों में कनेक्शन ही कोटलर को पूर्ण वित्तीय पतन से बचा सकते थे। उनका पार्टी करियर हमेशा सफल रहा है. लेकिन साल की शुरुआत में उन्हें संयुक्त रूस की सर्वोच्च परिषद से निष्कासित कर दिया गया। और हाल के कैबिनेट फेरबदल ने ओपन सरकार को कड़ी टक्कर दी है, जिसके काम में कोटलर ने सक्रिय भाग लिया था। इसलिए, वित्तीय विश्वविद्यालय के सेंटर फॉर पॉलिटिकल साइंस रिसर्च के निदेशक, राजनीतिक वैज्ञानिक पावेल सेलिन ने उनकी आत्महत्या का कारण इस प्रकार बताया: "सबसे अधिक संभावना है, यह एक आदमी के मनोवैज्ञानिक टूटने की कहानी है - एक अच्छा करियरवादी सेंस, जिसने अपनी गतिविधि के कई क्षेत्रों में पूरी तरह असफलता का सामना किया, कैरियर के दृष्टिकोण से और सामग्री के साथ, और उम्र 50 वर्ष - संक्षेप में - इन सबका नकारात्मक प्रभाव पड़ा। वह एक ऐसा व्यक्ति था जो हमेशा ऊपर जाना चाहता था। अपनी नौकरी खोने और दिवालियापन ने उसे तोड़ दिया।
यूरी कोटलर
वहीं, फरवरी 2018 में कोटलर को यूनाइटेड रशिया के सुप्रीम एक्सपर्ट काउंसिल के ब्यूरो में शामिल किया गया था. राजनीतिक वैज्ञानिक निकिता इसेव ने निम्नलिखित विवरण साझा किया: “मेरे मित्र ने हाल ही में हवाई अड्डे पर उनसे मुलाकात की। कोटलर ने कहा कि वह सत्ता के गलियारों में फिर से प्रवेश करने जा रहे हैं, जहां वह देश की सरकार को फिर से स्थापित करने जा रहे हैं। उन्होंने कहा कि उन्हें वापस लौटने का अवसर मिला है।” कई लोग याद करते हैं कि हाल ही में कोटलर उत्साह से भरे हुए थे और उन्हें देश की सरकार के तहत विशेषज्ञ परिषद के समन्वयक बनने की योजना बनाकर अपने राजनीतिक करियर में एक नए उतार-चढ़ाव की उम्मीद थी। इसलिए, यह संस्करण कि आत्महत्या का कारण वित्तीय और पार्टी का पतन था, एक सौ प्रतिशत आश्वस्त करने वाला नहीं लगता है।
आपराधिक निशान
कई मीडिया आउटलेट्स ने सुझाव दिया कि कोटलर की आत्महत्या मैगोमेदोव भाइयों की अंतरात्मा की आवाज पर थी। 2016 से, इस साल जनवरी में उनकी बर्खास्तगी तक, अनुभवी शीर्ष प्रबंधक नोवोरोसिस्क कमर्शियल सी पोर्ट पीजेएससी के उप महा निदेशक थे और कंपनी के मॉस्को प्रतिनिधि कार्यालय का नेतृत्व करते थे। एनसीएसपी रूस में मुख्य परिवहन केंद्रों में से एक और यूरोप में तीसरा सबसे व्यस्त बंदरगाह है। बंदरगाह के 50.1% शेयर साइप्रस कंपनी नोवोपोर्ट होल्डिंग लिमिटेड के स्वामित्व में हैं, समान रूप से भाइयों ज़ियावुद्दीन और मैगोमेड मैगोमेदोव के स्वामित्व वाली कंपनियों के सुम्मा समूह और निकोलाई टोकरेव की अध्यक्षता वाली ट्रांसनेफ्ट कंपनी के स्वामित्व में हैं। बंदरगाह के अन्य 20% शेयर संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी के स्वामित्व में हैं, और बाकी अल्पसंख्यक शेयरधारकों और खुले बाजार के स्वामित्व में हैं।
मैगोमेदोव भाई
31 मार्च को, सह-मालिक मैगोमेदोव बंधुओं, साथ ही सुम्मा समूह में शामिल कंपनी के प्रमुख, अर्तुर मकसिडोव को हिरासत में लिया गया था। उन पर एक आपराधिक समुदाय बनाने, धोखाधड़ी के कई प्रकरण और धन के गबन का आरोप लगाया गया है। उन पर कुल 2.5 बिलियन रूबल की चोरी की सात घटनाओं का भी संदेह है - सुम्मा द्वारा नियंत्रित उद्यमों ने अनुमान बढ़ाए और वस्तुओं और सेवाओं के लिए कीमतें बढ़ा दीं। एक संगठित आपराधिक समूह में भाग लेने वालों को 20 साल तक की जेल का सामना करना पड़ता है।
मैगोमेदोव्स की गिरफ्तारी से ठीक पहले, ट्रांसनेफ्ट बंदरगाह के स्वामित्व में अपनी हिस्सेदारी को एक अवरुद्ध हिस्सेदारी तक बढ़ाने के लिए सुम्मा समूह से नोवोपोर्ट होल्डिंग लिमिटेड में अपना हिस्सा खरीदने जा रहा था। हालाँकि, मैगोमेदोव की गिरफ्तारी के बाद, सौदा निलंबित कर दिया गया था।
कोटलर के परिचितों के अनुसार, मैगोमेदोव मामले के तहत, उन्हें गवाह के रूप में पूछताछ के लिए बुलाया गया था। शायद मॉस्को प्रतिनिधि कार्यालय के पूर्व प्रमुख एनसीएसपी के आसपास सौदे पर बातचीत में शामिल थे। “पिछले कुछ हफ़्तों से, यूरी किसी बात को लेकर बहुत परेशान है और थोड़ा डरा हुआ है। हालांकि यूरी ने 2017 के अंत में एनसीएसपी के राजधानी प्रतिनिधि कार्यालय से इस्तीफा दे दिया, लेकिन जांच में मैगोमेदोव्स मामले के संदर्भ में उनके लिए प्रश्न थे, व्यवसायी के एक परिचित ने कहा। उनके अनुसार, पार्टियों और सामाजिक समारोहों के पहले से खुशमिजाज प्रेमी के लिए सुरक्षा बलों के साथ बैठकें बहुत "तनावपूर्ण" थीं।
हालाँकि, मैगोमेदोव भाइयों की रक्षा के प्रतिनिधियों का दावा है कि कोटलर का उपनाम उन सामग्रियों में नहीं दिखता है जिनसे वे परिचित थे। इसका मतलब यह है कि यह संस्करण कि उच्चतम हलकों में कनेक्शन वाले एक व्यवसायी और राजनेता ने मैगोमेदोव भाइयों के समान कटघरे में न फंसने के लिए आत्महत्या कर ली, भी संदेह पैदा करता है। क्या वे एक नकली आत्महत्या का "आदेश" दे सकते हैं और एक अनावश्यक गवाह से छुटकारा पा सकते हैं? यह संभावना नहीं है कि हमें कभी इस प्रश्न का उत्तर मिल पायेगा।
वैसे, किसी कारण से किसी को याद नहीं आया कि एनसीएसपी से पहले कोटलर वीटीबी में काम करते थे। और वह इस बैंक के पहले शीर्ष प्रबंधक नहीं हैं जिनके सिर में गोली मारी गई हो। कई साल पहले वेन्शटॉर्गबैंक के मुख्य विशेषज्ञ अलेक्जेंडर फ्यूरिन ने खुद को सिर में गोली मार ली थी। और शीर्ष प्रबंधक ओलेग ज़ुकोवस्की को पूल के नीचे बंधा हुआ पाया गया, और उनकी मृत्यु को भी आत्महत्या करार दिया गया।
पारिवारिक सिलसिले
मेज पर मिले सुसाइड नोट में कोटलर ने लिखा: “सूअर, तुम एक सच्चे दोस्त हो, अजीब और मजाकिया, लेकिन असली। लेकिन मै नहीं। और मैं अपने परिवार से बहुत प्यार करता हूं, और मैंने उन्हें बहुत निराश किया है। और मैं अपनी माँ से प्यार करता हूँ, अगर उसने अपने जीवन में कम से कम एक बार कहा होता कि वह मुझसे प्यार करती है, तो सब कुछ अलग होता। मजबूत बनो!"
सभी पत्रकारों ने फैसला किया कि कोटलर एक निश्चित मित्र को संबोधित कर रहे थे जिसे उन्होंने "सूअर" कहा था। और अपनी मौत के लिए वह अपनी मां को दोषी मानते हैं, जिन्होंने कथित तौर पर बचपन में उन्हें पर्याप्त प्यार नहीं दिया था। मनोवैज्ञानिक इस निष्कर्ष पर पहुंचे हैं कि यह आत्महत्या के आत्मकामी व्यक्तित्व प्रकार का संकेत देता है। और सैकड़ों टिप्पणियाँ ऑनलाइन सामने आई हैं, जिनके लेखक इस बात से आश्चर्यचकित हैं कि 50 वर्षीय यूनाइटेड रशिया सदस्य और सफल व्यवसायी कितने बचकाने निकले। जैसे, इतनी उम्र तक जीवित रहना और अपनी माँ के साथ समस्याओं का समाधान न करना... अजीब बात है। और ऐसे यहूदी परिवार की कल्पना करना कठिन है जिसमें माँ अपने बच्चे को इतना नापसंद करती हो कि उसने कभी उसे अपने प्यार के बारे में भी नहीं बताया।
वास्तव में अजीब। लेकिन सब कुछ ठीक हो जाता है अगर हम मान लें कि आखिरी नोट में कोटलर किसी दोस्त को नहीं, बल्कि अपने दत्तक पुत्र इवान को संबोधित कर रहे हैं। और वह अपनी पत्नी, नताल्या क्रेटोवा को "माँ" कहता है, जो उसकी माँ नहीं है। आख़िरकार, जैसा कि हर परिवार में होता है, बच्चों से बात करते समय पिता अपनी पत्नी को "माँ" कहते हैं।
यह समझने के लिए कि यह संस्करण तर्कसंगत क्यों लगता है, कोटलर की शादी के इतिहास पर थोड़ा गौर करना उचित है।
सफल व्यवसायी और राजनीतिज्ञ का विवाह किससे हुआ था? नतालिया क्रेटोवा एक पूर्व सुपरमॉडल हैं। 1990 में, सेंट पीटर्सबर्ग श्लाइगर उत्सव में, उनकी मुलाकात ड्यून समूह के संस्थापकों में से एक, हिट "कंट्री ऑफ लिमोनिया" के लेखक सर्गेई कैटिन से हुई। लोकप्रिय शोमैन नताल्या से 12 साल बड़ा था; इसके अलावा, वह पहले से ही शादीशुदा था और एक बेटी, भविष्य की "टैटू" लीना कैटिना की परवरिश कर रहा था। हालाँकि, इस सबने तूफानी रोमांस को नहीं रोका और 1992 में क्रेटोवा और कैटिन ने शादी कर ली और पेरिस में रहने चले गए। सर्गेई कैटिना की मां और लेना कैटिना की दादी आसिया कैटिना ने संवाददाताओं को इस बारे में बताया।
यूरी कोटलर और उनकी पत्नी नताल्या क्रेटोवा
1994 में, जोड़े को एक बेटा हुआ, इवान, लेकिन लड़के की उपस्थिति शादी को नहीं बचा सकी। 1996 में यह टूट गया, कैटिन रूस लौट आईं। आसिया कैटिना ने बताया, "उन्होंने मुझे समझाया कि विदेश में वह एक "दोयम दर्जे के नागरिक" की तरह महसूस करते हैं।"
नताल्या क्रेटोवा अपने छोटे बेटे के साथ पेरिस में रहीं। उन्होंने दिसंबर 2003 में दूसरी बार शादी की, जब वान्या पहले से ही 9 साल की थी। उस समय 35 वर्षीय यूरी कोटलर एक बहुत ही आशाजनक विकल्प थे: वह एमआईईएल रियल एस्टेट कंपनी के निदेशक मंडल में थे, और पार्टी प्रोजेक्ट "कार्मिक रिजर्व - देश की एक पेशेवर टीम" का नेतृत्व करते थे। कोटलर वान्या के नए पिता बने, और, जाहिर तौर पर, अपने दत्तक पुत्र से दोस्ती करने में कामयाब रहे, जो उनकी आत्महत्या के समय पहले से ही 24 वर्ष का था।
नतालिया क्रेटोवा
शादी के 12 साल बाद अगस्त 2015 में इस जोड़े को एक बच्चा हुआ। कोटलर उस समय सफलता के शिखर पर पहुंच गए थे: वे वीटीबी के निदेशक मंडल और संयुक्त रूस की सर्वोच्च परिषद के सदस्य बन गए। खुश मां नताल्या क्रेटोवा ने नवजात व्लादिमीर की तस्वीरें सोशल नेटवर्क पर साझा कीं। हालाँकि, इस बार वह रूस नहीं लौटीं, वह अपने बच्चों का पालन-पोषण करने के लिए लंदन में ही रहीं। हालाँकि, इसने परिवार को नष्ट नहीं किया: पिछले साल दिसंबर में, नताल्या ने कोटलर के साथ एक तस्वीर पोस्ट की और टिप्पणी की: "15 साल एक साथ सबसे अच्छा व्यक्तिइस दुनिया में"। फोटो में कपल खुश नजर आ रहा है.
हालाँकि, छह महीने बाद, कोटलर, जो अपने दोस्तों के अनुसार, कभी भी शराब का दुरुपयोग नहीं करता था, अप्रत्याशित रूप से भारी शराब पीने वाला बन गया। शायद आत्महत्या करने से ठीक पहले उन्हें अपने परिवार से जुड़ी कोई अप्रिय खबर मिली हो. अपनी आत्महत्या से कुछ ही दिन पहले, 10 मई को, उन्हें संयुक्त रूस की विशेषज्ञ परिषद में देखा गया था: “वह हंसमुख और प्रसन्न थे, अपने पड़ोसियों के साथ फुसफुसाते और खिलखिलाते थे। मैं किसी गंभीर समस्या वाले व्यक्ति के रूप में सामने नहीं आया।”
यह संभावना नहीं है कि पारिवारिक समस्याओं ने कोटलर को अपनी राइफल पर ट्रिगर खींचने के लिए मजबूर किया हो। हालाँकि, वे संभवतः आखिरी तिनके रहे होंगे जिसने उन्हें ऐसा निर्णय लेने के लिए प्रेरित किया। अपनी मृत्यु से पहले, उन्होंने अपने दत्तक पुत्र से शिकायत की कि यदि उनकी माँ ने एक बार भी उनसे अपने प्यार का इज़हार कर दिया होता, तो "सब कुछ अलग होता।"
